経営
「沖縄ワーケーションⅡ」
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経営 「何故、若手社員が成長しないのか？」
最近の若い社員はなかなか成長しないなあというのが正直な実感です。このことは多くの経営者の方々も感じられているのではないでしょうか？
何故、最近の若い社員は成長しないのでしょうか？理由は色々あると思います。考えられる理由を列挙してみますね。...
経営 「SMCグループ２０２２年経営計画策定合宿」
今年も１泊２日で経営計画策定合宿を行いました。今年は岐阜県中津川市のホテル花更紗で行いました。何と経営権移行時期で休館の中、貸し切りで行うことが出来ました。超ラッキーでした。
今年もスピリタスコンサルティングの野原さん(下の写真)のコ...
経営 「種蒔き」
＜＜「種蒔き」二宮尊徳の言葉＞＞
遠くをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す。
それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う。
まして、春まきて秋実る物においてや。
故に富有り。
近くをはかる者は春植えて秋実る物をも尚遠しとして植え...
経営 「世界一周社員旅行」
昨年、社員旅行が新型コロナ禍で中止になりました。そこで、今年はオンライン社員旅行を企画しました。しかも、世界一周旅行です。
参加者は６０名以上だったと思います。下のZOOM画面が３面ありました。バーチャル背景はマーライオンとマリーナベイサ...
経営 「素直に勝る能力なし」
多くの経営者と付き合っていて思うことがあります。ある経営者は凄く能力があると思う一方、別の経営者は全く能力がないということがあります。特に私の経営者塾で毎回同じように私の講義を聞いて学んでいても能力に差が出てきてしまいます。
また、塾で私...
経営 「経営とは何か？」
私の経営の定義は「経営とは人を通して事を成すこと」です。つまり、経営者とは人を通して事を成す人のことを言います。一方、自分で事を成す人のことを職人と私は呼んでいます。ここで誤解をしないでくださいね。経営者が良くて職人が良くないと言っ...
経営 「資金が増えない二つの理由」
キャッシュは企業の血液であり、キャッシュがなくなれば企業は潰れてしまいます。そして、キャッシュを増やす一番健全な方法は利益(ご飯)によって増やすことです。しかし、この最もシンプルな考え方が分かっていない経営者が多いように思います。
...
経営 「経営のリスクヘッジ」
経営者の役割とは何かと聞かれたら、「自社をリスクから守ること」と答えます。経営者として絶対やってはならないことは「自社を潰すこと」です。
だから、あらゆるリスクを予測して如何にそのリスクから自社を守るかが経営の最重要課題となります...
経営 「お金の奴隷」
企業経営においてお金は血液であり、企業の命運を握っています。お金がなくなれば企業は潰れます。
しかし、お金がどんなに大事であってもお金は手段でしかありません。お金はそれをどのように使うかでそのお金の価値が決まってきます。
例...
経営 「血液と御飯」
私は４０年近く会計業界にいて赤字で潰れた会社、売上が減少して潰れた会社、取引先が倒産して連鎖倒産した会社、災害にあって倒産した会社などを見たことがありません。
これらの会社は最終的に資金が無くなったから倒産したのです。
私の経験では資金...
経営 「決算書を読めないアホ経営者」
「私は数字に弱いんです」と平気で言う三流アホ経営者。数字に弱くて決算書を読めないのであれば会社の状態が全く分からないということです。それを三流会計事務所や経理担当者に任せっぱなしなっている会社が多くあります。昭和や平成の頃の経営はこれでもや...
経営 「会社の成長」
会社は必ず成長しなければなりません。中には三流アホ経営者が「当社は現状維持で良いです」とか「うちは少数精鋭なので規模の拡大はしません」と言っています。これらの三流アホ経営者は自社を拡大させる自信がないための負け惜しみを言っているにすぎません...
経営 「見栄の経営者」
何故、人は高級車に乗りたがるのでしょうか？これは経営者ばかりではなくサラリーマンの人でも多くの人が持っているように思います。何故、たかが乗り物に高額なお金を支払うのでしょうか？私には理解が出来ません。特に経営者は自分のお金ではなく会社のお金...
経営 「期間限定 強運後継者塾」
今年の8月からスタートした8回コースの期間限定強運後継者塾。第２回目を開催しました。強運後継者塾の塾生は１４名います。
多くは現社長の息子です。しかし、それ以外にも２名が娘婿、そして、全くの他人で後継者塾に参加している人も２名います。...
経営 「何故、社長は会社の経費で車に乗って良いのか？」
私は常々疑問に思っているのが「何故、社長は会社の経費で車に乗って良いのか？」
社員が社有車を私用で使用すると目くじらを立てて「公私混同をするな！！」と怒る社長。
しかし、自分は高級乗用車を会社のお金で購入し、ガソリン代も車検も保険もすべて...
経営 「２０回 強運後継者塾」
２０２０年１月からスタートした強運後継者塾(継続)も８月で２０回を終えました。
この２０回の間に塾生も大きく成長してきました。私が各種の塾を主宰する理由はこの塾生の成長が楽しみだからです。強運後継者塾は「論語と算盤」の感想文と「心に革...
経営 「何と１０年 強運経営者塾ミズ組」
２０１１年１０月にスタートした強運経営者塾ミズ組が２０２１年９月で１２０回目、１０年を迎えました。早いようで長かった気がします。この１０年で書籍も「論語と算盤」「西郷南洲遺訓」「言志四録」「孫子の兵法」などを読んですべての書籍の項目について...
経営 「第2期評価制度・給料体系実践塾スタート」
第2期評価制度・給料体系実践塾がスタートしました。SMCグループと社労士法人とうかいグループのコラボ企画です。
来年の5月までの１０回コースです。今回の参加社は１６社です。講師は久野社労士と私が勤めます。
この実践塾は講義形式ではなく...
経営 「YOUTUBEの撮影現場公開」
「曽根康正の経営塾」、更新しました。（８月よりチャンネル名を変更しました！）今回は『組織のベクトルを合わせるためには経営目標・経営計画を作れ 』をお伝えします。
「曽根康正の経営塾」チャンネル
シェア・チャンネル登録お願いします。・・・
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経営 「期間限定 第４期強運後継者塾スタート」
８月から「期間限定 第４期強運後継者塾」がスタートしました。期間限定強運後継者塾は３年に１回開催しています。全８回のコースです。今回は１５名の参加です。今回は新型コロナ禍なのでオンラインでの開催となりました。
さて、第１回目のテーマは...