１１月９日・１０日で２０２４年経営計画の作成をしました。私は今年２０２３年で代表を降りることにしましたので来期２０２４年の経営計画は後継者の西川税理士が中心となって準備を進めてきて当日を迎えました。
さて、私は代表を降りると同時に役員も降りますので、私の代わりに３０歳の長縄税理士が役員となることになったので今回の経営計画作成にも初参加しました。下の写真左から西川税理士、岡本税理士、舩田税理士、長縄税理士、手前の空席が私の席で私の右手前から国枝ＳＭＣアカウンティング社長兼総務部長、吉本ＳＭＣマーケ社長、小川ＳＭＣ総研社長そして、ファイナンシャルズの野原コンサルタントです。
さあ、スタートは２０２３年の良かった点と悪かった点をそれぞれが発表していきます。良かった点も悪かった点も全員ほぼ同じでしたね。最近は週１回役員会をやっていますので情報共有はほぼ完璧です。
さて、各責任部署に分かれて２０２４年単年度経営計画を作成していきます。もちろん私のパートはありませんので暇です。銀行へ行ったり保険の打ち合わせをしたりして出来上がりを待ちます。１７時前には出来上がり、売上が１１億円強、利益が１億７千万円で着地しました。かなり、良い経営計画ができましたね。さて、夜は魚関で懇親会です。懇親会も楽しかったですね。ちょっと飲み過ぎました。
翌日は単年度のアクションプランと中期経営計画の作成です。今年から中期経営計画は５年後の商品別の売上金額とそれをどのように達成するかを深掘りしていきました。基本は税務顧問は当たり前ですがＩＴ支援を伸ばすことと大阪事務所開設が目玉だったように思います。今回の経営計画作成は私が殆ど参加しなくても出来上がりました。恐らく、計画が出来上がれば８０％は達成できたのも一緒です。これで安心して代表を西川税理士に譲ることができます。また、３０歳の長縄が参加したことで雰囲気は変わりましたね。若さは良いですね。