日常
「家族 de なかお」
経営
経営 「伝える力」
社長の伝える力はマネジメントのとても重要な責任です。ここで重要なことは伝える力は能力ではなく責任なのです。社長として絶対に身につけなければならない力なのです。伝える力には＜話して伝える力＞と＜書いて伝える力＞があります。 ＜話して伝える力＞...
経営 「報酬」
今回は労働の対価である報酬について考えてみたいと思います。まず、金銭で受け取る報酬は給料・賞与です。この給料・報酬を考えてみると面白いなあと思います。日本は給料の差があまりないと言われますが新入社員と社長(本当は役員報酬ですが…)の給料差は...
経営 「楽しく厳しい経営数値」
多くの中小企業の社長は経営数値のことを嫌います。いや、嫌うというより経営数値に弱いのです。何故、嫌う、弱いのか？その理由の一番は経営数値を普段から見ていないからです。更にその経営数値の勉強もしないから経営数値を理解できないのです。そして、経...
経営 「目標の高さ」
あなたの人生の目標は何ですか？目標にはいろいろあると思います。若い頃であれば、○○大学に合格すること・医師になること・社長になること。そして、社長になれば売上１億円達成・利益３千万円達成・社員数を１００名にする・社員の平均年収を５００万円に...
経営 「お金とインフレ」
インフレとはモノやサービスの価格(物価)が全体として継続的に上昇する状態です。お金の面からみるとお金の価値・購買力が下がる状態と言えます。一方、デフレとはモノやサービスの価格(物価)が全体として継続的に下落する状態です。お金の面からみるとお...
経営 「作陶 at kiln」
100年企業である井澤コーポレーションが主催する「at kiln」で作陶してきました。（） 作陶は数えきれないくらいやってきましたが「at kiln」での作陶は初めてでした。この日は長野県上田市の中島会計事務所の中島先生と一緒に作陶をしまし...
経営 「デフレ脳チェック」
下記の１２項目がデフレ脳チェック項目です。思い当たる項目の□にチェックを入れて下さい。 値上げができない＝安くすると売れるような気がする 付加価値はどこも差がない＝安くしないと売れないと思う 現金を持っていることが強い＝キャッシュフロー経営...
経営 「デフレの３０年は特殊な時代だった」
失われた３０年、デフレの３０年などと言われた時代（１９９３年～２０２３年）、多くの日本人はこの時代が普通だと思っています。しかし、この３０年は歴史上とても特殊な時代だったのです。この特殊な時代は２０２３年に終わり今はインフレの時代になってい...
経営 「強運読書２９７」
「太上は天を師とし、其の次は人を師とし、其の次は経を師とす」言志録（佐藤一斎） 毎週月曜日は強運読書ブログです。私が読んで良かったと思う書籍を毎週ご紹介していこうと思います。是非、このブログの書籍画像をクリックしてアマゾンで書籍を購入してく...
経営 「経営のグレシャムの法則とハインリッヒの法則」
グレシャムの法則とは、「悪貨は良貨を駆逐する」という言葉で知られる経済法則です。これを経営に当てはめてみますと「既存事業は新規事業を駆逐する」になります。何故、多くの中小企業の新規事業が上手くいかないのかはこのグレシャムの法則で説明ができま...
経営 「ＰＡＬ研究会オープンセミナー：楠木建氏のストーリーとしての競争戦略」
ＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。内容は「楠木建氏のストーリーとしての競争戦略」です。同名の著書もあります。この著書を読んでからセミナーに参加するととても有意義でしたね。この他にも私は「経営のセンス」という書籍も読んでいましたか...
経営 「痛い、社員の退職」
経営とは「人を通して事を成すこと」です。この人とは社員のことです。そして、経営をする社長の役割は①会社の進むべき方向性を示すこと ②その方向へ組織・社員を導くことです。さて、会社の中核をなす社員は中小企業にとっても重要な存在です。しかも、人...
経営 「天国と地獄」
「天国へ行く最も有効な方法は、地獄へ行く道を熟知することである」（マキャベリ 1469-1527） 「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」（江戸時代の平戸藩主・松浦静山） いずれも成功する(天国へ行く、勝つ)方法はよくわからな...
経営 「奥深い利益」
基本的には「利益＝売上－経費」です。どんな会社でもこの利益を増やすために日々努力をして売上を上げ、無駄遣いをしないように経費を節減しています。つまり、利益を上げるためには売上を伸ばすか経費を下げるかしかないのです。 さて、ところで利益とは何...
経営 「私は誕生日」
私は会計事務所経営の勉強する団体「billions Club」の顧問をしています。６月９日に定例会がありました。「billions Club」は会計事務所の売上１０億円とスタッフ１００名を目指す会です。とは言っても決して目指す必要はなく「会...
経営 「能力ではなく習慣」
人間には能力のある人、ない人が一見するといます。これは間違いのない事実です。この能力の差は多くの人が生まれつきのものだと思っています。私は違うと思っています。私の師匠である西田文郎先生は携帯番号の１０桁の数字を覚えることが出来ればみんなスー...
経営 「首尾一貫と朝令暮改」
首尾一貫と朝令暮改は矛盾している四文字熟語のように感じます。ところがこの2つは全く矛盾をしません。いや、経営にとってはどちらも必要なことです。私はお客様である経営者からもＳＭＣグループの社員からも「以前言っていたことと今言っていることが違う...
経営 「デフレ脳」
以前のブログで紹介したデフレ脳について深掘りします。 デフレ脳とは ①値上げが怖い(値上げすると競争相手に仕事が取られてしまう) ②給料をあげたくない(売上が伸びないのに給料を上げるのが怖い) ③投資が怖い(成功するかどうかわからないものに...
経営 「生産性と効率化」
生産性と効率化は同じような意味に聞こえます。しかし、似ていますが見ている視点が違います。効率化は一言で言えば「無駄なく仕事をすること」です。同じ成果を出すのにより少ない時間・人数・コストで済ませることです。一方、生産性は「投入した資源に対し...
経営 「強運人事労務塾」
強運人事労務塾の会社見学会に参加してきました。Ｋｉｎｔｏｎｅ開発で有名な伊勢のＩＴ企業「コムデック」へ行ってきました。まずは生田社長の講演です。 約１時間ノー原稿での講演でした。なるほど名経営者の樋口会長の後継者であることがよく理解できまし...