日常
「恒例の家族旅行」
経営
経営 「先手必勝いや先手不敗」
勝負の世界は先手が勝つのが定石です。先に手を打った方が勝つものなのです。経営も同じです。しかし、経営では若干ニュアンスが違ってきます。経営においては「先手必勝」ではなく「先手不敗」です。先手を打ったからといって決して勝てるわけではありません...
経営 「数字と人」
会社経営に必要なものは何か？と聞かれたら「数字」と答えます。数字だけで経営ができるとは思っていませんがどんなに良い商品があってもどんなに優秀な社員がいても「数字」が伴わなければ会社経営は出来ません。会社経営の一番の目標は会社を続けることです...
経営 「教科書にない経営」
１２月２０日にPAL研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。 このセミナーの集客にはとても苦労をしました。私はカンブリア宮殿でトラスコ中山のユニークな経営を見ていまし...
経営 「考え抜く」
１２月２０日にＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。講演内容はこのテーマの通りです。中山社長の経営自体がモノマネではなく自ら考え抜くことなのです。講演終了後の...
経営 「成長の壁を超えろ」
２０２５年６月１６日に「１００年続く会社の社長の仕事」を明日香出版から出版しました。その発刊でクラウドファンディングを行いました。様々のリターンで多くの支援をいただきました。そして、今回のセミナーが最終のリターンです。 これは社労士法人とう...
経営 「人・会社の能力の差」
人にしても会社にしても明らかに能力の差があります。では、何故このような能力の差ができるのでしょうか？人であれば生まれた時から能力のある人・能力のない人がいるのでしょうか？会社であれば高学歴の優秀な社員がいて特許などを持っていると会社に能力が...
経営 「パネルディスカッション」
2025年6月16日に明日香出版から出版した「100年続く会社を作る社長の仕事」でクラウドファンディングをやりました。 何とこのクラファンで1500万円も支援していただきました。この支援を還元するようにと勉強仲間から言われました。そこで、素...
経営 「社員との飲み会」
「社長は孤独」とよく言われます。この言葉を真に理解している社長が何人いるでしょうか？殆どの人は理解していません。私は「社長は社員と気軽に付き合ってはいけない」と思っていますし、そのようにしてきました。理由は以下の通りです。 社員との飲みにケ...
経営 「モノマネ」
「モノマネはするな！！」、よく言われることです。本当にモノマネはいけないのだろうか？トヨタはフォードのモノマネをして自動車を作ってフォード以上の会社になりました。私はどんな発明でもその時代の背景があって何らかのモノマネからスタートして独自の...
経営 「ハラスメント」
最近はパワハラ・セクハラが話題になっています。私は社長として社員を教育していく上ではある程度のハラスメントは必要ではないかと思っています。あまりにも世の中でハラスメントが騒がれているので社長はじめ管理職がハラスメントを恐れるあまりに社員教育...
経営 「明日のための投資」
私の決算書の読み方塾で大切にしていることが貸借対照表の財務数値です。利益による資金調達を多くして自己資本比率を高めます、更にこの調達した資金をキャッシュで保有をします。キャッシュの大きさは当座比率で測定します。つまり、利益を極大化して多くの...
経営 「社長の思い」
私は１９８９年に独立開業した時、仕事が全くありませんでした。ゼロからの開業だったので当然、お客様もゼロでした。この時、感じたことは何もやることが無いことほど苦しいことはないなあということでした。監査法人でのサラリーマン時代は忙しすぎて暇にな...
経営 「評価制度と賞罰」
経営において賞罰はとても大事です。「賞」にしても「罰」にしても効果的に使い分ければとても教育効果を上げることが出来ます。社員が成長する会社はこの賞罰を上手に使っています。経営もやったこともないコンサルタントなどが人は褒めて育てようなどと戯言...
経営 「何故、Ｍ気質の社長が成功するのか？」
私は公認会計士になって４０年以上になります。この間に５０００人以上の社長を見てきました。そして、この多くの社長を見てきて感じることがあります。 「優秀な社長にはＭ気質の人が多い」ということです。そこで今回は何故、優秀な社長にはＭ気質の人が多...
経営 「自社のため、自分のため」
この強運ブログで推薦図書として紹介した「百年先が見えた男」である大原總一郎氏はクラレの経営理念に「世のため人のため、他人のやれないことをやる」を掲げていました。 そして、「それはクラレがやるべきことなのか？やって意味があるのか？」という議論...
経営 「１００年続く会社の社長のパネルディスカッション」
２０２５年６月に明日香出版から出版した「１００年続く会社の社長の仕事」に合わせてクラウドファンディングを行いました。本当に多くの方の支援をいただきました。有難うございました。 さて、私の志もＳＭＣグループのミッションも１００年続く会社を創る...
経営 「幹部の退職」
経営において社員の退職は付きものです。でも、色々な理由を言って辞めていきますがいつも退職される度に「あなたの経営が気に入らないから辞めます」と言われているように気がして心が傷つきます。 ここで大事なことが人が辞めた時に如何に会社の改善に繋げ...
経営 「先憂後楽」
先憂後楽とは「憂慮すべきことは人より先に憂い、楽しむことは人より遅れて楽しむこと」。少し見方をければ「若い頃には一生懸命働いて年老いて人生を楽しむ」ということが出来ます。 私は度々若手経営者からこんな意見をいただきます。「年をとってお金を持...
経営 「トーク＆ディナーショー」
２０２５年６月に明日香出版から出版した「１００年続く会社の社長の仕事」のクラファンリターン「トーク＆ディナーショー」を名古屋のイタリアン「ＴＯＰＥ」で行いました。総勢、スタッフも入れて３４名の参加でした。 「トーク＆ディナーショー」となって...
経営 「平等」
「世の中の人はすべて平等であるべきだ！！」 この意見に反対の人は少ないと思います。しかし、何が平等かは人によって考え方は全く違うと思います。 機会は平等にあって結果は不平等でも仕方がない 機会は平等にあるにもかかわらず結果まで平等でなければ...