日常
「恒例の家族旅行」
経営
経営 「何故、売上が増えないのか？」
社長の悩みの行きつくところは「売上と人の問題」しかありません。今回は売上についてです。三流アホ経営者から「うちは売上は増えなくて良いから利益を追求しています」という意見を聞きます。本当にアホの発言です。売上が一定で利益を追求しようとすると経...
経営 「安易な採用をしない」
最近の採用市場は売り手市場が続いています。恐らくこれからも当分の間、売り手市場は継続していくでしょう。日本は人口減少が継続的に続いて行きます。更に働く人の人口はもっと急激に減少していきます。中小企業の社長と話をすると「なかなか人が採用できな...
経営 「給料って何？」
社員にとっての給料って何でしょうか？ また、経営者として社員に支払う給料って何でしょうか？ ①労働の対価 ②働いた成果の報酬 ③社員の生活保障 ④会社への貢献の対価 ⑤将来への期待値 ⑥人材の確保 ⑦モチベーションアップ ⑧利益の分配 ⑨未...
経営 「皆勤賞」
私は約１５年間強運経営者塾を継続しています。強運経営者塾の年間スケジュール(１月～１２月)は前年の１０月には発表しています。恐らくその時点で塾生はほぼスケジュールは入っていないはずです。強運経営者塾と懇親会を休む塾生、違う組への変更は欲得・...
経営 「中小企業の採用と成長」
最近、中小企業を見ていて強く感じることがあります。採用と成長の関係です。成長する中小企業と成功できない中小企業は採用の思想が全く違うのです。経営とは「人を通して事を成すこと」です。中小企業にとって人が大事ということは成長する中小企業であろう...
経営 「１００年企業の経営者に学ぶ」
ＳＭＣグループのミッションは「ＳＭＣグループはお客様と共に成長し、創業１００年企業を創出し続けます。」です。私も引退後の経営者塾、先行経営(経営計画に基づくコンサル)、セミナーもすべてこのＳＭＣグループのミッションに基づいています。いずれも...
経営 「成功することは最も恐ろしい」
一般的には「失敗は成功の基」と言われます。ところが私は失敗は失敗であり、失敗の延長線上には成功はないと思います。何らかのチャレンジをすると結果として成功か失敗の結論が出ます。まず、チャレンジする前に予め数値目標・期限の設定をします。そして、...
経営 「社長の飛躍」
飛躍する社長もいれば飛躍しない社長もいます。私は約１５年間、強運経営者塾で４０名ぐらいの社長、社長候補と一緒に勉強をしてきました。この１５年間で飛躍した社長と鳴かず飛ばずで成長できない社長もいます。この飛躍する社長とそうでない社長の違いはど...
経営 「運動量」
物理の法則に「運動量 ＝ 質量 × 速さ」があります。具体的に１トン(質量)のトラックを止めるのに時速５０キロ(速さ)と時速１００キロでは１００キロの方が２倍の運動量がいるということです。これを経営の成果に応用してみると「経営者の成果 ＝ ...
経営 「伝える力」
社長の伝える力はマネジメントのとても重要な責任です。ここで重要なことは伝える力は能力ではなく責任なのです。社長として絶対に身につけなければならない力なのです。伝える力には＜話して伝える力＞と＜書いて伝える力＞があります。＜話して伝える力＞＜...
経営 「報酬」
今回は労働の対価である報酬について考えてみたいと思います。まず、金銭で受け取る報酬は給料・賞与です。この給料・報酬を考えてみると面白いなあと思います。日本は給料の差があまりないと言われますが新入社員と社長(本当は役員報酬ですが…)の給料差は...
経営 「楽しく厳しい経営数値」
多くの中小企業の社長は経営数値のことを嫌います。いや、嫌うというより経営数値に弱いのです。何故、嫌う、弱いのか？その理由の一番は経営数値を普段から見ていないからです。更にその経営数値の勉強もしないから経営数値を理解できないのです。そして、経...
経営 「目標の高さ」
あなたの人生の目標は何ですか？目標にはいろいろあると思います。若い頃であれば、○○大学に合格すること・医師になること・社長になること。そして、社長になれば売上１億円達成・利益３千万円達成・社員数を１００名にする・社員の平均年収を５００万円に...
経営 「お金とインフレ」
インフレとはモノやサービスの価格(物価)が全体として継続的に上昇する状態です。お金の面からみるとお金の価値・購買力が下がる状態と言えます。一方、デフレとはモノやサービスの価格(物価)が全体として継続的に下落する状態です。お金の面からみるとお...
経営 「作陶 at kiln」
100年企業である井澤コーポレーションが主催する「at kiln」で作陶してきました。（）作陶は数えきれないくらいやってきましたが「at kiln」での作陶は初めてでした。この日は長野県上田市の中島会計事務所の中島先生と一緒に作陶をしました...
経営 「デフレ脳チェック」
下記の１２項目がデフレ脳チェック項目です。思い当たる項目の□にチェックを入れて下さい。 値上げができない＝安くすると売れるような気がする 付加価値はどこも差がない＝安くしないと売れないと思う 現金を持っていることが強い＝キャッシュフロー経営...
経営 「デフレの３０年は特殊な時代だった」
失われた３０年、デフレの３０年などと言われた時代（１９９３年～２０２３年）、多くの日本人はこの時代が普通だと思っています。しかし、この３０年は歴史上とても特殊な時代だったのです。この特殊な時代は２０２３年に終わり今はインフレの時代になってい...
経営 「強運読書２９７」
「太上は天を師とし、其の次は人を師とし、其の次は経を師とす」言志録（佐藤一斎）毎週月曜日は強運読書ブログです。私が読んで良かったと思う書籍を毎週ご紹介していこうと思います。是非、このブログの書籍画像をクリックしてアマゾンで書籍を購入してくだ...
経営 「経営のグレシャムの法則とハインリッヒの法則」
グレシャムの法則とは、「悪貨は良貨を駆逐する」という言葉で知られる経済法則です。これを経営に当てはめてみますと「既存事業は新規事業を駆逐する」になります。何故、多くの中小企業の新規事業が上手くいかないのかはこのグレシャムの法則で説明ができま...
経営 「ＰＡＬ研究会オープンセミナー：楠木建氏のストーリーとしての競争戦略」
ＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。内容は「楠木建氏のストーリーとしての競争戦略」です。同名の著書もあります。この著書を読んでからセミナーに参加するととても有意義でしたね。この他にも私は「経営のセンス」という書籍も読んでいましたか...