私は多治見青年会議所に１０年間在籍して４０才で卒業しました。今年６３才なので卒業して２０年以上が過ぎています。その間に他のＪＣでたまに講師をしていましたが自分が所属していた多治見ＪＣから声がかかったのは初めてでした。
「決断力」というテーマは決められていました。事前に水野委員長と加藤担当副理事長と３度ほど打ち合わせをしてから当日を迎えようとしていた。ところが２日前にメンバーからコロナ感染者が出たと言うことで急遽、リアルからオンラインへ切り替えて更に懇親会も中止です。
しかし、オンラインといえども手を緩めることなく厳しい講演をさせていただきました。
私の感覚ではＪＣの８割は駄目経営者に、２割が優秀な経営者になると思っています。現役の時も感じていましたが今回も感じましたね。５０名の参加予定が４３名、ドタキャン･遅刻は当たり前、相変わらず駄目後継者が多く居ますね。
青年会議所でとても大事なことはこの２割の優秀な経営者と親しくなることとＪＣの組織は本当に良くできているので自分の会社に取り入れてみることです。私はＰＪ委員会や理事会、執行部会などの組織をＳＭＣグループに取り入れています。
ＳＭＣグループは私がゼロから初めて社員数が１００名を超えようとしています。この組織の成長はＪＣによるところが大きいと思っています。
是非、ＪＣで学んだことを自社に取り入れてみてください。
今日の所感： ＪＣは本当に素晴らしい組織です。