日常
「人生２度目の歌舞伎」
経営
経営 「同族経営」
あなたは同族経営というとプラスと思いますか？ マイナスと思いますか？ 私はプラスのこともあるしマイナスのこともあると思っています。
同族経営のメリット
事業承継がしやすい
意思決定が迅速にできる(無能な同族経営者だと逆にデメリット...
経営 「成長の予感」
私は３０年以上経営をやってきてとても楽しいと思うことは「社員の成長」を見ることです。反対に一番辛いことは社員の退職です。私はいつもどのようにすると社員がやる気になって働くことができるようになるのだろうかといつも考え続けてきました。
まず、...
経営 「取引の非情な決断」
経営をしていれば様々な取引があります。そして、当然多くの取引先が存在します。仕入先、得意先(売先)、金融機関、リース会社、事務機屋、会計事務所、コンサルタント等など数十社、いや数百社に上るかもしれません。そして、それぞれの取引先との関係は様...
経営 「人財」
「経営とは人を通して事を成すこと」なので経営にとって人は欠かせません。だから、私の経営の定義からすると医者や弁護士や会計士･税理士の多くは自分で事を成すので経営者ではなく職人です。
さて、多くの中小企業は人材育成に力を入れていません。...
経営 「ウサギとカメ」
中小企業に優秀な社員(ウサギ)が入ってくることは稀です。多くの社員が普通の能力(カメ：亀に失礼かな？)を持った人達です。しかし、中小企業経営者たちは優秀な社員が欲しいとよく言います。「自分の会社の体質：同族会社」「経営者の能力：特別に優秀で...
経営 「ＳＭＣグループ名古屋事務所」
ＳＭＣグループの名古屋本社が手狭になったのでＳＭＣグル－プ名古屋本社の一部を移転させました。場所は名古屋事務所と同じ名駅です。ユニモール１２番出口から歩いて３分です。名古屋本社からも５分ぐらいで移動できます。下の写真が新築ビルの「アルティメ...
経営 「中小企業の社員教育」
「あなたの会社ではどのように社員教育を行っていますか？」と質問すると殆どの場合が「ＯＪＴです」「現場の上司が教育しています」などの回答が返ってきます。
本当に現代の若者がＯＪＴなどで成長していくんでしょうか？私は無理だと思います。ゆとり世...
経営 「社会保険労務士PDCA成長塾」
今年の８月から社会保険労務士PDCA成長塾がスタートしました。２０１８年から私は会計事務所PDCA成長塾を主催しています。
この塾の当初の目標は売上１億円を目指そうでしたが多くの事務所が売上１億円を超えてしまったので次の目標は売上３億円を...
経営 「社長としての覚悟」
あなたは社長としての覚悟が本当にありますか？２０２２年１月に私の３冊目の著書「社長の覚悟」を明日香出版から出版しました。
その中に私からの１２５のメッセージを書かせていただきました。
この書籍の反応は凄くて、多くの方々から素...
経営 「最高値」
経営計画を作るときにいつも悩むことがあります。それは経営目標をどこにするかです。
中期経営計画の経営目標は意外に簡単です。中期経営計画の経営目標は毎年見直すので５年後は永久に来ないから目標設定は夢で良いと思っています。ところが単年度経営計...
経営 「人手不足という言い訳」
中小企業経営者との会話の中で「人手不足」と言う言葉がよく出てきます。特に最近は多いですね。さて、読者の皆さん、「人手不足」とはどういう場合に使うと思いますか？多くの場合は下記のようです。
人が辞めて従来と比べて社員の人数が不足している...
経営 「意思決定までのスピードⅡ」
以前のブログで「意思決定するまでのスピード」について書きました。(２０２２年８月１０日のブログ) 過去の成功や失敗の経験の蓄積で迅速に意思決定ができるようになります。しかし、普段から迅速に意思決定をしていない三流アホ経営者は意思決定をせず先...
経営 「優良企業の条件」
業績の良い優良企業と業績の悪い企業で何が違うのだろうかと考えてみました。
＜優良企業＞
日々、当たり前のことを当たり前のようにやり続ける
他人のアドバイスを素直に聞いてチャレンジをする
今やれることは今やる、今止められること...
経営 「意思決定するまでのスピード」
私は３４年前に独立開業して以来、毎日多くの意思決定をしてきました。
経営者とは意思決定業と言っても過言ではありません。
ところが２代目、３代目を見ているとなかなか言い訳をして意思決定をしません。意思決定に自信がないためにズルズルと意思決...
経営 「数値の裏付け」
ＳＭＣグループの経営がとてもやりやすくなってきました。
当然、経営目標を設定して経営計画を立てて毎月モニタリングをしていることが一番の理由です。しかし、これだけではモニタリングでズレが出ているときにそのズレを解消するためにどんな具体的なア...
経営 「完璧を目指すの？」
このブログは完璧主義の経営者に読んでいただきたいです。もともと、いい加減な経営者、８割ぐらいで満足する経営者には読んで欲しくないですね。何故なら、そのいい加減さにお墨付きを与えられたように思う三流アホ経営者が出てしまうからです。
私は...
経営 「三流経営者の言い訳」
三流アホ経営者の会社は売上が伸びていません。三流アホ経営者は私の経験で大きく分けて３つの馬鹿馬鹿しい言い訳をします。
➀環境の所為にする
最近で言えば、新型コロナショックで売上が激減している。新型コロナショックなどは２年以上前に始ま...
経営 「多治見青年会議所６月例会」
私は多治見青年会議所に１０年間在籍して４０才で卒業しました。今年６３才なので卒業して２０年以上が過ぎています。その間に他のＪＣでたまに講師をしていましたが自分が所属していた多治見ＪＣから声がかかったのは初めてでした。
「決断力」というテー...
経営 「好きなこと」
最近、駄目な経営者は納得したこと、理解できたことしかやらないから成長しないし業績も悪いと思っていました。それはその通りなのですが、もっと研究をしていくと更にあることに気づきました。
駄目な能力のない経営者は好きなことしか理解できないし納得...
経営 「潰れる努力」
京セラの稲盛氏の成功方程式です
考え方 × 能力 × 熱意
（-100~ +100）×（0~ +100）×（0~ +100）
この成功方程式で一番重要なのが考え方です。考え方にはマイナス１００からプラス１００までありま...