「助言とアドバイス」

私は仕事柄、色々な相談を受けてそれに対して助言をします。相談をされて助言したことは当然、私は覚えています。しかし、多くの方は助言したことをやらないことが多いですね。または一旦はやってみるけれど途中で止めてしまう人も多いですね。
やはり人間は変化すること、新しいことにチャレンジすることは嫌いなんですね。今までと同じやり方を踏襲してしまう経営者が意外に多いです。だから、環境変化について行けないのです。でも、こんな会社は自然淘汰されていくので企業の新陳代謝が進んで良いかもしれません。さて、最近の相談事例と私の回答の概略を乗せますね。

相談１：後継者を成長させたいと思っています。どうしたら良いですか？
回答１：後継者に長時間労働をさせなさい。社長は極力出社することを控えなさい。

相談２：一般社員の中で優秀な社員を将来、会社の幹部あるいは分社して社長にしたいんですがどうしたら良いですか？
回答２：まず分社後の組織図を作りなさい。そしてその社員に幹部になるあるいは分社会社の社長になりたいかどうかを聞いてみて下さい。

相談３：人が採用できないんですがどうしたら良いですか？
回答３：あなたと同じ業種でも採用できている会社はあります。あなたの採用に対する覚悟が足りないのと採用にお金と時間をかけてないからです。もっと労働条件を良くしないさい。

まあ、このたった３つの相談に対して私の回答を実践できない三流アホ経営者がいます。やれないのであればもともと相談しなければ良いのにね。楽に解決できる回答は実行し、苦しい回答は実行しないのが三流アホ経営者の特徴です。

そして、相談されてアドバイスをしたのに実行しない経営者の相談には真剣には乗れなくなりますね。