経営
「何故、SMCグループの代表だったのか？」
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経営 「社長の働き」
社長は経営者です。私は「経営とは人を通して事を成すこと」といつも言っています。如何に多くの人に会社で活躍していただくかを考えて行動に移すのが社長の仕事です。社長の仕事で重要なものは２つです。一つが会社の進むべき方向を決めること もう一つがそ...
経営 「社長の仕事」
今回も「社長の仕事」の話をしたいと思います。しかし、昨年出版した「１００年続く会社の社長の仕事」とは視点を変えた話をします。 会社のトップとして社長がやるべき仕事は２つしかありません。 ①自分の会社が向かっている方向を示すこと この方向は社...
経営 「成長の壁を超えろ」
１月２２日に社労士法人とうかい主催で「成長の壁を超えろ」をテーマに講演をさせていただきました。参加者は１００名を超えていました。とうかいの集客力は凄いです。そして、初めて私の話を聞く方にも多く参加していただきました。 この「成長の壁を超えろ...
経営 「知識と知恵」
「知識」とは情報や事実を知っていることで、学校で学ぶことやデータなどを指します（インプット）。一方、「知恵」とは、その知識を状況に応じて理解し、適切に活用・応用する能力や力を指します（アウトプット）。一言で言えば、知識は知っていること 知恵...
経営 「あなたは決算書を読めますか？」
最近はかなり減ってきたように思いますが決算書を読めない三流アホ経営者。自社の財政状態が分かる貸借対照表を読めない、自社の経営成績が分かる損益計算書が読めない？「当社は会計については会計事務所に任せています。」「毎月そして決算時には会計事務所...
経営 「千両・万両」
江戸時代の米相場の格言です。「見切り千両、損切り万両」です。意味は「見切り千両」は早めに「これはダメだ」と見切る判断には千両の価値があり、「損切り万両」は損を拡大させないための損切りは万両の価値があるというものです。つまり、利益を伸ばすより...
経営 「先手必勝いや先手不敗」
勝負の世界は先手が勝つのが定石です。先に手を打った方が勝つものなのです。経営も同じです。しかし、経営では若干ニュアンスが違ってきます。経営においては「先手必勝」ではなく「先手不敗」です。先手を打ったからといって決して勝てるわけではありません...
経営 「数字と人」
会社経営に必要なものは何か？と聞かれたら「数字」と答えます。数字だけで経営ができるとは思っていませんがどんなに良い商品があってもどんなに優秀な社員がいても「数字」が伴わなければ会社経営は出来ません。会社経営の一番の目標は会社を続けることです...
経営 「教科書にない経営」
１２月２０日にPAL研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。 このセミナーの集客にはとても苦労をしました。私はカンブリア宮殿でトラスコ中山のユニークな経営を見ていまし...
経営 「考え抜く」
１２月２０日にＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。講演内容はこのテーマの通りです。中山社長の経営自体がモノマネではなく自ら考え抜くことなのです。講演終了後の...
経営 「成長の壁を超えろ」
２０２５年６月１６日に「１００年続く会社の社長の仕事」を明日香出版から出版しました。その発刊でクラウドファンディングを行いました。様々のリターンで多くの支援をいただきました。そして、今回のセミナーが最終のリターンです。 これは社労士法人とう...
経営 「人・会社の能力の差」
人にしても会社にしても明らかに能力の差があります。では、何故このような能力の差ができるのでしょうか？人であれば生まれた時から能力のある人・能力のない人がいるのでしょうか？会社であれば高学歴の優秀な社員がいて特許などを持っていると会社に能力が...
経営 「パネルディスカッション」
2025年6月16日に明日香出版から出版した「100年続く会社を作る社長の仕事」でクラウドファンディングをやりました。 何とこのクラファンで1500万円も支援していただきました。この支援を還元するようにと勉強仲間から言われました。そこで、素...
経営 「社員との飲み会」
「社長は孤独」とよく言われます。この言葉を真に理解している社長が何人いるでしょうか？殆どの人は理解していません。私は「社長は社員と気軽に付き合ってはいけない」と思っていますし、そのようにしてきました。理由は以下の通りです。 社員との飲みにケ...
経営 「モノマネ」
「モノマネはするな！！」、よく言われることです。本当にモノマネはいけないのだろうか？トヨタはフォードのモノマネをして自動車を作ってフォード以上の会社になりました。私はどんな発明でもその時代の背景があって何らかのモノマネからスタートして独自の...
経営 「ハラスメント」
最近はパワハラ・セクハラが話題になっています。私は社長として社員を教育していく上ではある程度のハラスメントは必要ではないかと思っています。あまりにも世の中でハラスメントが騒がれているので社長はじめ管理職がハラスメントを恐れるあまりに社員教育...
経営 「明日のための投資」
私の決算書の読み方塾で大切にしていることが貸借対照表の財務数値です。利益による資金調達を多くして自己資本比率を高めます、更にこの調達した資金をキャッシュで保有をします。キャッシュの大きさは当座比率で測定します。つまり、利益を極大化して多くの...
経営 「社長の思い」
私は１９８９年に独立開業した時、仕事が全くありませんでした。ゼロからの開業だったので当然、お客様もゼロでした。この時、感じたことは何もやることが無いことほど苦しいことはないなあということでした。監査法人でのサラリーマン時代は忙しすぎて暇にな...
経営 「評価制度と賞罰」
経営において賞罰はとても大事です。「賞」にしても「罰」にしても効果的に使い分ければとても教育効果を上げることが出来ます。社員が成長する会社はこの賞罰を上手に使っています。経営もやったこともないコンサルタントなどが人は褒めて育てようなどと戯言...
経営 「何故、Ｍ気質の社長が成功するのか？」
私は公認会計士になって４０年以上になります。この間に５０００人以上の社長を見てきました。そして、この多くの社長を見てきて感じることがあります。 「優秀な社長にはＭ気質の人が多い」ということです。そこで今回は何故、優秀な社長にはＭ気質の人が多...