経営
「何故、SMCグループの代表だったのか？」
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経営 「SMCグループ オンライン歓迎会」
２０２０年に入社した社員の歓迎会を１０月に行いました。新型コロナショックでなかなかできなくて延び延びになっていた歓迎会をやっと１０月に開催できました。SMCグループの得意のオンライン開催です。企画は若手の女性にお願いしました。１０名近くの新...
経営 「森均先生会計プロ朝礼」
久しぶりに森均先生の会計プロ朝礼に参加しました。今回は会計プロの朝礼をYou Tubeにアップする取材も兼ねて参加しました。ＳＭＣグループのＷｅｂデザイナーの小谷と一緒です。下の写真は恒例の会計プロ目標を唱和しているところです。 私は心を揃...
経営 「実務経営中井会長のSMCグループ研修」
SMCグループは月に１回税務などの２時間研修を行っています。１０月の研修は実務経営の中井会長(下の写真)にお願いして特別研修を行いました。ZOOMによるオンライン研修です。 「会計業界の現状と新しい時代への潮流」というテーマでお話ししていた...
経営 「オンライン強運経営者塾」
今年の５月から強運経営者塾もオンラインで行っています。ヒ組１２名、ミズ組１２名、キ組も１２名です。この人数は強運庵で勉強する板の間、囲炉裏のスペースに合わせた定員のために１２名になっていました。 ところがオンラインで塾をやれば定員は関係ない...
経営 「サムライズとのオンライン懇親会」
毎年、サムライズさん(川越)とは一緒に旅行をしていました。更にお互い川越と多治見の交互を行き来してお酒と食事で懇親を深めてきました。しかし、新型コロナで旅行も川越もいけませんでした。そこで、今回はサムライズの林ご夫妻の好意で川越料理を送って...
経営 「SMCグループの相続サービス」
SMCグループの目標に「創業百年企業を作ること」があります。我々のSMCグループの商品群「税務顧問・先行経営・経理代行・経理派遣・あんしん相続など」すべて、創業百年企業を１社でも多く作るためのサービスです。 創業百年企業を創るためには２つの...
経営 「評価制度・給料体系実践塾第２回」
１０回コースの評価制度・給料体系実践塾の第２回目をオンラインで開催しました。今回も１６社が全員参加です。 この塾は自ら評価制度と給料体系を作成する実践塾です。私もこの機会にSMCグループの評価制度と給料体系を完成させるつもりです。多くの会社...
経営 「経営は経験Ⅱ」
経営はどんどんチャレンジして経験して能力を身に付けていきます。しかし、人間誰でも１日２４時間しかないので経験する時間には限界があります。だから、多くの経験を積むために経営者は朝早くから夜遅くまで長時間労働して多くの経験を積むことができます。...
経営 「経営は経験Ⅰ」
私は経営の能力は経験で身に付けるしかないと思っています。ところが多くの人は経営は才能と思っているんではないでしょうか？ スポーツや芸術などは１０代の天才少年・少女がいます。しかし、１０代の天才経営者あるいは２０代の天才経営者がいますか？現実...
経営 「オンラインキャッシュを増やす塾」
SMCグループは月に30,000人前後の訪問がある「キャッシュを増やすヒケツ」サイト（）を持っています。無料サイトですので是非、一度訪問してみてくださいね。有料サイト並みの情報がありますよ。 さて、オンラインキャッシュを増やす塾です。講師は...
経営 「実務経営 板垣社長」
ZOOMチームTasseiの講師を実務経営の板垣社長にお願いしました。板垣社長とは釣り仲間で本来であれば、リアルで講師をやっていただいて終了後、懇親会で釣り談議に花を咲かせようと思っていましたが、新型コロナウイルス第2波のためにオンライン開...
経営 「久しぶりのリアルセミナー」
ワールドの高橋武士さんに誘われて豊友会（）でリアルセミナーをさせていただきました。新型コロナ感染対策を完璧にされているということで引き受けました。当日はリアルで１２名、オンラインで１８名の参加でした。下の写真は幹事長の長谷川氏(買取王国)の...
経営 「究極の目的は事業承継」
SMCグループの目標は１社でも多くの「創業百年企業」を創出することです。だから、私はずいぶん前に明日香出版社から「自分の会社を１００年続く企業に変える法」を出版しました。 さて、百年企業になるためには何度かの事業承継を繰り返さなければなりま...
経営 「中小企業の労働生産性」
日本の中小企業の労働生産性が低いと言われています。アメリカの６０％しかないそうです。労働生産性は一人当たりの付加価値ことです。しかし、付加価値の定義が難しいために私は一人当たり限界利益で労働生産性を表しています。 しかし、私の経験では中小企...
経営 「オンラインNO.１実践塾」
オンラインNO.１実践塾がスタートしました。今回からNO.１実践塾のカリキュラムを大きく変更しました。それは「SMC流MAS監査を受けると中小企業の業績が必ず良くなる」ことを体系的に説明ができるようになったからです。今回からのNO.１実践塾...
経営 「評価制度・給料体系実践塾スタート」
評価制度・給料体系実践塾がスタートしました。来年の５月までの１０回コースの長丁場です。４月には１泊２日の合宿もあります。 私は評価制度や給料体系をコンサルタントの指導で作るのは愚の骨頂だと思っています。私の周りでも多くの中小企業がコンサルタ...
経営 「変化はチャンス」
新型コロナウイルスはビジネススタイル・ライフスタイルに大きな変化をもたらしました。この変化をチャンスにするのかピンチにするのかは企業のスタンスで決まります。 企業が自分たちの売りたいものを売るというスタンスであれば「変化はピンチ」になります...
経営 「テレワークのコツ」
国はテレワークを７０％以上にするように求めています。SMCグループもこの数値を目指しています。４月１０日に始まったテレワークを私は継続していますがSMCグループの多くの社員は多くの社員が出勤してしまっています。そこで、新型コロナの第２波の拡...
経営 「読書は楽しい」
読書はとても楽しいです。全く見ず知らずの人の考え方や生き方が知ることができます。それも、時代や地域を超えて知ることができます。これは人類最大の発明ではないでしょうか。そして、人類の進化もこの書籍に依るところが大きいと思います。 さて、糖尿病...
経営 「新型コロナの試されごと：オンライン」
WITHコロナはコロナ前とコロナ後でどのように変化をしているかがとても大事であることを以前のブログで書きました。コロナ前後で何も変化をしていない三流アホ経営者が本当に多いです。やっていることと言えば、消毒、マスク着用、換気程度のこと、地場産...