経営
「金魚経営者」
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経営 「新年のご挨拶」
明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 しかし、年賀状を書かなくなって１０年近くになります。すると今年の干支かがわからなくなります。今年は「巳年」ですね。 さて、今年も新年がスタートしました。どんな年になるのかワ...
経営 「売上１０億円突破」
私は１９８９年に独立開業して２０２４年に初めて売上１０億円を超えることができました。会計事務所は売上≒売上総利益なので大体売上１０億円で社員数１００名になります。 私は売上１０億円になるのに３５年もかかってしまいました。この３５年間を振り返...
経営 「何故、SMCグループの代表だったのか？」
３５年間SMCグループ代表を務めてきました。 何故、代表を続けてきたのか？これを考えていたら自分はSMCグループの代表をやっていなかったら何をやっていたんだろうと考えてみました。 ２４歳で公認会計士試験に合格してから公認会計士の仕事をやり続...
経営 「クラフトビール」
公認会計士協会の研修を受けました。テーマは「ビールから学ぶ中小企業」です。講師は昨年もお願いして今年も来ていただいた同志社大学の関智宏教授です。 今回の講義は公認会計士協会東海会始まって以来の参加者が２００名(オンライン参加を含む)を超えま...
経営 「日本の経済力が落ちた原因」
私は日本の経済力が落ちた原因は３つあると思います。色々な批判がありますが大企業の業績はいたって堅調です。しかし、問題は中小企業です。 ＜原因１＞ 昭和から平成にかけては大企業を頂点とする系列化が成り立っていてあまり利益は出ない代わりに下請け...
経営 「社長の思い：志」
我々は自然人です。だから自分の人生は自分の考え方や思いで決まり自由に生きていくことができます。 今が幸せでも不幸せでも全て自分が過去意識してしてきた結果なのです。一方、法人という人は法に則って作られたものです。 だから、法人という会社はそれ...
経営 「日本の癌：中小企業」
世界から落ちこぼれた日本：経済の低迷、所得が上がらない、世界に通用する企業もないなどなど２０世紀と比べて日本の凋落ぶりは目も当てられません。 この原因は２つあります。１つ目が儲からない中小企業が生き残ること、２つ目が働かない若者です。 儲か...
経営 「マネジメント：経営と管理」
マネジメントを日本語に訳すと「経営」？「管理」？どちらでしょうか？私はどちらかというと「経営」に近い感覚で捉えています。 しかし、会社には「経営」も「管理」も必ず必要です。 「経営」とは会社の方向性を決めることとその方向へ向けて会社を導いて...
経営 「売上１０億円・従業員１００人経営のセミナー」
私は１９８９年に独立開業して２０２３年末で引退しました。今年、SMCグループは売上１０億円、スタッフ数１００名を達成します。 何と、３５年間かかってやっと達成できた数値です。 何故、こんなに時間がかかってしまったのだろうか？ そして、何故、...
経営 「知らないと言える勇気」
私は公認会計士・税理士という専門家としてある一定水準の会計や税務の知識が必要だと思っています。そして、世間の方々からも専門家だから一定水準の知識はあるだろうと思っていただいています。 しかし、２０代や３０代の頃には人から会計や税務の質問を受...
経営 「ダメ社員は辞めさせるな！！」
私はこのブログやYoutube（）で「辞めたい社員は辞めさせろ」と言ってきました。これは社員の方から「辞めたい」と言ってきたら絶対に引き留めないで辞めさせろという意味です。 最近、「仕事のできないダメ社員をどのように辞めさせたら良いのか？」...
経営 「最低賃金１５００円」
最低賃金１５００円になったら中小企業経営は成り立たないとか言っている人がいます。 これは単なる「甘えの一言」です。 日本は鎖国をしているわけではないので全世界と繋がっているのです。 何故、日本だけが３０年間も殆ど賃金を上げずに中小企業が生き...
経営 「社員教育と叱る」
まず、「叱る」によく似た行為で「怒る」があります。「怒る」は感情的に自分のイライラや怒りをぶつけるもので、「叱る」は相手のためを思いアドバイスをしたり注意をしたりするものです。 「怒る」は自分のために、「叱る」は相手のためにするものです。 ...
経営 「増えた東京出張」
最近は月に２回～３回東京へ出張しています。やはり、東京は刺激があって良いですね。 さて、先般「一般社団法人１００年経営研究機構 第９回年次発表会」に参加してきました。 今回の東京出張の本当の目的は行政書士法人マイリーガルの安藤和広さんと会う...
経営 「経営の正解」
私は３５年間、会計事務所の経営をしてきました。その間に様々な問題が発生して、その問題を解決するために四苦八苦してきました。いつも問題が発生するとどのように解決するのが良いのだろうかとよく悩みました。しかし、どんなに悩んでも問題を解決する正解...
経営 「SATOグループの佐藤良雄先生と昼食」
先日、SATOグループの佐藤良雄先生と昼食をご一緒させていただきました。 佐藤先生の話は周りの税理士や社労士からよく聞いていました。 一代で上場会社２社を作り、士業ながら１０００名以上の社員さんを雇用している大経営者だと聞いていました。 そ...
経営 「会社の成長」
私は基本的に「会社は成長しなければならない」と確信しています。会社も人も現状維持は衰退の始まりだと思っています。 １日経過したのに昨日と同じ自分と言うことはこの１日は無くても良かったのでは無いかと思うのです。 会社も昨年より売上も下がり利益...
経営 「ひなたぼっこグループ設立２０周年」
先般、ひなたぼっこ設立２０周年、共生設立５周年の式典がありました。 ひなたぼっこの上原夫妻とは倫理法人会で知り合いました。今ではひなたぼっこの顧問会計士として、共生の監事としてお付き合いをしています。いつも上原夫妻には厳しいことばかりを言っ...
経営 「人脈の切り替え」
私は２９才で独立開業して昨年の末６４才で代表を降りました。この３５年間の人脈について最近振り返ってみました。 すると面白い現象に気づいたのです。 まず、独立当初の人脈は知り合いの経営者です。時間は充分あるので知り合いの経営者のところへ行って...
経営 「人間の視野」
私はゼロから独立開業して昨年まで約１００人の社員の組織の代表をしていました。 この過程で自分が直接見ることができる社員の数には限界があることに気づきました。私は１０人が限界だと思いました。 それは１０人ぐらいでしたらどの社員がやる気でやって...