経営
「何故、SMCグループの代表だったのか？」
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経営 「若手経営者」
世の中には約３００万社の会社があると言われています。ということは３００万人の社長がいるということです。私は５０００人以上の社長とお会いしてきましたが多くは経営者ではありませんでした。 経営とは「人を通して事を成すこと」です。そして、経営者と...
経営 「辞めたい社員は辞めさせろⅢ」
会社は社長の器以上にはならない、社長より優秀な社員は残らないのでまずは社長の能力を上げることが先決です。 さて、今回は今の売り手市場の中でどのように社員に残ってもらって社員を育成したら良いのかを考えたいと思います。今の若い社員は指示されると...
経営 「辞めたい社員は辞めさせろⅡ」
以前はこのブログで同じテーマで書きましたがその時は一旦辞めたいと言った社員を引き留めてもまた辞めたいと言ってくるので辞めたいと言ってきたら即辞めさせた方が良いと趣旨のことを書きました。しかし、今回は少し違う観点です。 労働市場が売り手市場に...
経営 「会計事務所billions club」
実務経営サービスさんが主宰するビリオンズクラブ(に参加してきました。ビリオンズクラブは売上１０億円・スタッフ１００名を目指すことを目標にする会だと勘違いされています。決してそうではありません。これは一つの看板の意味です。参加資格は自分の事務...
経営 「社長の働き」
社長は経営者です。私は「経営とは人を通して事を成すこと」といつも言っています。如何に多くの人に会社で活躍していただくかを考えて行動に移すのが社長の仕事です。社長の仕事で重要なものは２つです。一つが会社の進むべき方向を決めること もう一つがそ...
経営 「社長の仕事」
今回も「社長の仕事」の話をしたいと思います。しかし、昨年出版した「１００年続く会社の社長の仕事」とは視点を変えた話をします。 会社のトップとして社長がやるべき仕事は２つしかありません。 ①自分の会社が向かっている方向を示すこと この方向は社...
経営 「成長の壁を超えろ」
１月２２日に社労士法人とうかい主催で「成長の壁を超えろ」をテーマに講演をさせていただきました。参加者は１００名を超えていました。とうかいの集客力は凄いです。そして、初めて私の話を聞く方にも多く参加していただきました。 この「成長の壁を超えろ...
経営 「知識と知恵」
「知識」とは情報や事実を知っていることで、学校で学ぶことやデータなどを指します（インプット）。一方、「知恵」とは、その知識を状況に応じて理解し、適切に活用・応用する能力や力を指します（アウトプット）。一言で言えば、知識は知っていること 知恵...
経営 「あなたは決算書を読めますか？」
最近はかなり減ってきたように思いますが決算書を読めない三流アホ経営者。自社の財政状態が分かる貸借対照表を読めない、自社の経営成績が分かる損益計算書が読めない？「当社は会計については会計事務所に任せています。」「毎月そして決算時には会計事務所...
経営 「千両・万両」
江戸時代の米相場の格言です。「見切り千両、損切り万両」です。意味は「見切り千両」は早めに「これはダメだ」と見切る判断には千両の価値があり、「損切り万両」は損を拡大させないための損切りは万両の価値があるというものです。つまり、利益を伸ばすより...
経営 「先手必勝いや先手不敗」
勝負の世界は先手が勝つのが定石です。先に手を打った方が勝つものなのです。経営も同じです。しかし、経営では若干ニュアンスが違ってきます。経営においては「先手必勝」ではなく「先手不敗」です。先手を打ったからといって決して勝てるわけではありません...
経営 「数字と人」
会社経営に必要なものは何か？と聞かれたら「数字」と答えます。数字だけで経営ができるとは思っていませんがどんなに良い商品があってもどんなに優秀な社員がいても「数字」が伴わなければ会社経営は出来ません。会社経営の一番の目標は会社を続けることです...
経営 「教科書にない経営」
１２月２０日にPAL研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。 このセミナーの集客にはとても苦労をしました。私はカンブリア宮殿でトラスコ中山のユニークな経営を見ていまし...
経営 「考え抜く」
１２月２０日にＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。講師はトラスコ中山の中山哲也社長でした。テーマは「教科書にない経営」です。講演内容はこのテーマの通りです。中山社長の経営自体がモノマネではなく自ら考え抜くことなのです。講演終了後の...
経営 「成長の壁を超えろ」
２０２５年６月１６日に「１００年続く会社の社長の仕事」を明日香出版から出版しました。その発刊でクラウドファンディングを行いました。様々のリターンで多くの支援をいただきました。そして、今回のセミナーが最終のリターンです。 これは社労士法人とう...
経営 「人・会社の能力の差」
人にしても会社にしても明らかに能力の差があります。では、何故このような能力の差ができるのでしょうか？人であれば生まれた時から能力のある人・能力のない人がいるのでしょうか？会社であれば高学歴の優秀な社員がいて特許などを持っていると会社に能力が...
経営 「パネルディスカッション」
2025年6月16日に明日香出版から出版した「100年続く会社を作る社長の仕事」でクラウドファンディングをやりました。 何とこのクラファンで1500万円も支援していただきました。この支援を還元するようにと勉強仲間から言われました。そこで、素...
経営 「社員との飲み会」
「社長は孤独」とよく言われます。この言葉を真に理解している社長が何人いるでしょうか？殆どの人は理解していません。私は「社長は社員と気軽に付き合ってはいけない」と思っていますし、そのようにしてきました。理由は以下の通りです。 社員との飲みにケ...
経営 「モノマネ」
「モノマネはするな！！」、よく言われることです。本当にモノマネはいけないのだろうか？トヨタはフォードのモノマネをして自動車を作ってフォード以上の会社になりました。私はどんな発明でもその時代の背景があって何らかのモノマネからスタートして独自の...
経営 「ハラスメント」
最近はパワハラ・セクハラが話題になっています。私は社長として社員を教育していく上ではある程度のハラスメントは必要ではないかと思っています。あまりにも世の中でハラスメントが騒がれているので社長はじめ管理職がハラスメントを恐れるあまりに社員教育...