日常
「恒例の家族旅行」
経営
経営 「現在経営と未来経営」
会社はゴーイングコンサーンと言われるとおり過去から現在そして未来へと続いてきます。この時間の中でどこに軸足を置いて経営するかによって業績が大きく変わってきます。 過去･現在に軸足を置く「現在経営」は業績が悪く、現在から未来に軸足を置く「未来...
経営 「直感力」
人にとって直感力はとても大事だと思います。３０代の頃に船井総研創業者の船井幸雄氏の「直感力の研究」と言う書籍を読んで直感力の大切さに気づきました。 そして、それ以降、常に直感力を鍛える努力をしてきました。直観力とは論理的な思考や意識的な観察...
経営 「他人の人生で生きる」
自分で言うのも何ですが士業の先生やコンサルタントの先生はとても尊い人材だと思います。しかし、この先生業は「他人の人生」で飯を食っていると言っても良いでしょう。そして、この「他人の人生」をどうするかによってその先生の価値が決まります。 税理士...
経営 「人間の質の向上」
人には体質があるように同じように心質もあります。悪い体質を向上させるためには運動をしたり体に良い食べ物を食べるようにします。それでは心質を向上させるためにはどうしたら良いでしょうか？まずは読書です。良い書籍を読んで自分の生き方を変えていくこ...
経営 「価格の決まり方」
今回のテーマは「価格の決め方」ではなく「価格の決まり方」です。よく似ていますが発想は全く逆です。 「価格の決め方」は提供する側が決めるという発想です。一方、「価格の決まり方」は提供を受ける側が決めるという発想です。 それではまず商品・サービ...
経営 「成功者の３つの言葉」
降伏論で記述されていた言葉です。やっているつもりでもやれていない３つのことがあるとありました。成功者はやれているのに成功しない人はやってるつもりでもやれていないことが３つあるのです。 それは 感謝 誰にでも態度を変えない 約束を守る です。...
経営 「ベスト尽くす」
ライオンはどんな弱い動物を襲うときも全力で襲います。理由は４つあります。 確実に獲物を仕留めるため 狩りに失敗するとエネルギーを無駄にするだけでなく次にいつ食事ができるかわからないため、ライオンは確実に仕留めるために全力を尽くします。 ケガ...
経営 「後継者のやるべきこと」
１，会社の方向性を決める 先代から引き継いだ会社は先代の会社の方向性をそのまま引き継ぎます。 しかし、時代の変化と共にその会社の方向性が時代遅れになっていくことがあります。会社は環境適応業と言われるとおり環境の変化と共に会社の方向性を変えて...
経営 「事業承継の悩み」
私は強運後継者塾を主催しています。最近、徐々にこの塾生が社長になっていっています。さて、社長になってからの悩みは沢山あります。最も多い３つの悩みと回答を紹介しますね。 銀行との付き合い方がわからない 銀行が企業のために何かを提案することは一...
経営 「自責と選択権」
誰でも自分の人生は自分で決めていると思っています。ところが悩み多き人々は自分の人生を自分で決めず他人が決めているように思います。 例えば、 新型コロナショックで売上が下がって「コロナの所為」 電車が遅れて大事な商談に遅刻をして「電車の所為」...
経営 「新生 朝ＰＡＬ」
ＮＰＯ法人ＰＡＬ研究会は約３０年前に多治見で社長のための勉強会としてスタートしました。スタッフは弁護士、会計士、司法書士、社労士などの士業です。毎月１回、早朝より朝食会を開催しています。一度も休んではいないのです。 さて、３０年近くにもなる...
経営 「言葉を素直に聞く」
我々は経験から学ぶことは誰でもできます。 しかし、１日２４時間しかない我々が経験することには時間的限界があります。そこで、既に経験している人や成功している人から学ぶことがとても大事になります。 私も３０代の頃には既に成功している経営者の方々...
経営 「新年のご挨拶」
明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 しかし、年賀状を書かなくなって１０年近くになります。すると今年の干支かがわからなくなります。今年は「巳年」ですね。 さて、今年も新年がスタートしました。どんな年になるのかワ...
経営 「売上１０億円突破」
私は１９８９年に独立開業して２０２４年に初めて売上１０億円を超えることができました。会計事務所は売上≒売上総利益なので大体売上１０億円で社員数１００名になります。 私は売上１０億円になるのに３５年もかかってしまいました。この３５年間を振り返...
経営 「何故、SMCグループの代表だったのか？」
３５年間SMCグループ代表を務めてきました。 何故、代表を続けてきたのか？これを考えていたら自分はSMCグループの代表をやっていなかったら何をやっていたんだろうと考えてみました。 ２４歳で公認会計士試験に合格してから公認会計士の仕事をやり続...
経営 「クラフトビール」
公認会計士協会の研修を受けました。テーマは「ビールから学ぶ中小企業」です。講師は昨年もお願いして今年も来ていただいた同志社大学の関智宏教授です。 今回の講義は公認会計士協会東海会始まって以来の参加者が２００名(オンライン参加を含む)を超えま...
経営 「日本の経済力が落ちた原因」
私は日本の経済力が落ちた原因は３つあると思います。色々な批判がありますが大企業の業績はいたって堅調です。しかし、問題は中小企業です。 ＜原因１＞ 昭和から平成にかけては大企業を頂点とする系列化が成り立っていてあまり利益は出ない代わりに下請け...
経営 「社長の思い：志」
我々は自然人です。だから自分の人生は自分の考え方や思いで決まり自由に生きていくことができます。 今が幸せでも不幸せでも全て自分が過去意識してしてきた結果なのです。一方、法人という人は法に則って作られたものです。 だから、法人という会社はそれ...
経営 「日本の癌：中小企業」
世界から落ちこぼれた日本：経済の低迷、所得が上がらない、世界に通用する企業もないなどなど２０世紀と比べて日本の凋落ぶりは目も当てられません。 この原因は２つあります。１つ目が儲からない中小企業が生き残ること、２つ目が働かない若者です。 儲か...
経営 「マネジメント：経営と管理」
マネジメントを日本語に訳すと「経営」？「管理」？どちらでしょうか？私はどちらかというと「経営」に近い感覚で捉えています。 しかし、会社には「経営」も「管理」も必ず必要です。 「経営」とは会社の方向性を決めることとその方向へ向けて会社を導いて...