My Writings. My Thoughts.

「またまた強運庵」

// 2020-09-25 // 日常

開店休業の強運庵ですが、強運庵でのお客様の接待を再開することにしました。条件は新型コロナ感染対策の意識が高い人に限定して接待することにしました。当初は月1回限定です。私は60才を超え、糖尿病・高血圧の持病があるので新型コロナに感染すると重傷化しやすいので特に感染対策には気を使っています。

今回最初にお迎えしたのはエクシィズの笠井社長と息子の建佑室長です。感染対策で強運庵でも変更をしました。以前は大皿から各自が自分で取っていましたが、今回からは焼くもの以外は事前に小皿に小分けをしました。

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小皿が増えて手間ですが雰囲気が変わって意外に良いですね。

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さて、準備完了です。笠井社長から差し入れていただいた山崎をハイボールで飲みます。久々の高級ウイスキーの山崎は絶品です。

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上の写真、右から笠井社長、建佑室長そして私です。

この日は9時から16時まで笠井社長とZOOMで中期経営計画と単年度経営計画を作成した後、強運庵に集合しました。とっても変則的な感じですよね。であれば、経営計画作成もZOOMではなくリアルでやれば良いのに思われるかもしれませんが、SMCグループは現在、原則お客様の来社を禁止しているのとお客様をお迎えする会議室などをほとんどなくしてしまったのでオンラインの方が良いのです。

久しぶりの強運庵をお客さんと一緒に楽しみました。

今日の所感:新型コロナウイルスで変化していますか?

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「強運庵デビュー」

// 2020-09-23 // 日常

開店休業状態の強運庵です。年間140回も利用していたのに新型コロナショック後は釣りの帰りに釣果を賞味するのと家族で月1回使う程度です。

今回は家族で強運庵を使った時のことです。初孫も生まれて1カ月半が経ち、遂に蒼生君も強運庵デビューを果たしました。

料理はふるさと納税寄付のタンとカルビです。そして、私が釣った大物魚のチャンチャン焼きです。タンとカルビは自宅でやると煙と油まみれになるので強運庵でやることになりました。下の写真奥でバウンサーに乗っているのが蒼生君です。雰囲気が変わるととても機嫌が良いですね。そして、右が奥さんで左が私です。そして、手前で写真が切れているのが超美味なふるさと納税のタンです。ちなみに宮城県柴田町の「はらからの逸品 牛タン1.3キロ」です。今回で5回目です。病みつきになってしまいました。

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下の写真は右が三女の麻弓です。子育ても大変そうですが楽しくやっているようです。

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ちなみに私も少しは手伝っています。あまり抱っこをしないので私が抱っこをすると泣きます。もう、人見知りするんですね。下の写真も不機嫌そうに私の顔を見ています。「このおじさん誰?」という感じです。

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もっと孫の面倒をみないといけないんですかね。

今日の所感:孫にも好かれないとね。

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「久しぶりのリアルセミナー」

// 2020-09-21 // 経営

ワールドの高橋武士さんに誘われて豊友会(http://www.hoyukai.com/index.shtml)でリアルセミナーをさせていただきました。新型コロナ感染対策を完璧にされているということで引き受けました。当日はリアルで12名、オンラインで18名の参加でした。下の写真は幹事長の長谷川氏(買取王国)の御挨拶です。

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私のセミナーテーマは「大倒産時代の会社にお金が残る経営」です。私の出版した書籍の題名と同じです。

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私のセミナーのメインはキャッシュの大切さを知っていただくことでした。

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三流会計事務所が提案する節税対策に安易に乘らないことを訴えました。セミナー中、多くの豊友会のメンバーの反応は良かったです。するとセミナーアンケートに下記のような内容がありました。反応の良さに納得です。
「故 高木会長が常々曽根先生と同じような内容を指導して下さいました。曰く:現金は空気(酸素)、利益はごはん 空気が無ければ5分で死んじゃう、納税した分しか良い会社にならない」とのことです。高木会長とは豊友会の創設者です。私と同じようなことを考えていた方なんですね。さらにメンバーの方から高木会長から「ベンツなど乗るな、売ってしまえ」と言われていたそうです。これも私と同じです。そして、ベンツを売った社長は上場されたそうです。

今日の所感:豊友会 素晴らしい勉強会でした。

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「究極の目的は事業承継」 

// 2020-09-18 // 経営

SMCグループの目標は1社でも多くの「創業百年企業」を創出することです。だから、私はずいぶん前に明日香出版社から「自分の会社を100年続く企業に変える法」を出版しました。

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さて、百年企業になるためには何度かの事業承継を繰り返さなければなりません。私は経営者の究極の目的は後継者育成と事業承継の成功だと思っています。だから、盆暗の子供を単に子供だというだけの理由で後継者に指名することを止めて欲しいのです。子供を後継者にしてはいけないと言っているのではなく、相当に厳しい教育をして後継者としての能力が身に付いたら後継者にするようにして欲しいのです。世の中の中小企業の2代目・3代目は三流アホ経営者ばかりです。 それは「社長の子供」ということ以外全く能力が無いアホを甘やかせて、社長にするからアホ経営者になるのは当たり前ですね。

私は後継者育成には10年以上かかると思っています。まず、

①経営者としての能力を身に付けること
②経営者としての覚悟を持つこと

の2つがとても大事だと思っています。
あと、社長になる年齢ですが40歳までには社長になっていると良いですね。すると30歳頃から後継者育成の英才教育をしなければなりませんね。
私の現在の仕事で最も楽しいことは強運後継者塾です。将来の名経営者育成のためにとても楽しくやりがいのある塾です。

今日の所感:経営の最終目的は後継者育成です

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「渓流釣り終盤Ⅱ」

// 2020-09-16 // 釣り

渓流釣りは基本的に3月~9月が解禁で、10月~2月禁漁となります。今シーズンも今月で禁漁となってしまいます。禁漁は産卵を促すための措置だと思います。
この日は丸仙化学の水野君と渓流釣りへ出かけました。この日も木曽漁協管区へと出かけました。連日の雷で水量は多いと想像していましたが今一でした。
さあ、釣り開始です。結構、活性は高そうです。小さめのアマゴが釣れてきます。小さくてもこの時期のアマゴは元気が良いので一気に餌を持っていきます。
最初の川で30尾を釣って川を変えます。2本変えてみましたが今一です。終盤でスレてしまっています。餌を見に来ますが違和感を感じて喰いません。厳しいですね。

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そこで川を大きく変えて下伊那漁協管区へと移動いました。

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しかし、この川も水量が少ないです。それでも18センチぐらいのアマゴ釣れてきます。そんな中で大物のアマゴがかかりました。大格闘の末釣り上げたアマゴが下の写真です。

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27センチの丸々と太ったアマゴでした。この魚は水野君に捌いてもらって刺身で美味しくいただきました。

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さあ、前回が29センチ、今回が27センチのアマゴを釣りました。30センチ以上(尺上)に近づいてきました。次回は釣れそうな予感です。

今日の所感:尺上アマゴ・イワナを狙うぞ!!

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「中小企業の労働生産性」 

// 2020-09-14 // 経営

日本の中小企業の労働生産性が低いと言われています。アメリカの60%しかないそうです。労働生産性は一人当たりの付加価値ことです。しかし、付加価値の定義が難しいために私は一人当たり限界利益で労働生産性を表しています。
しかし、私の経験では中小企業でも一部の会社は労働生産性が高いです。ところが多くの中小企業の労働生産性は非常に低いですね。それでは何故、中小企業の労働生産性が低いのでしょうか?

色々な理由が考えられますが以下に私の結論を書きますね。

①変革をしない
中小企業は10年一日の如く、何も変革をせずに延々と同じことをやっているので、生産性が上がりません。近年のIT化にも遅れ、新商品開発も物真似しかせず、差別化もできていないので安売りをするしかありません。だから、付加価値が低いのは当たり前です。

②情報収集をしない
中小企業の経営者は日経新聞も読んでいません。読むとしたら、喫茶店で漫画を読むか週刊誌を読む程度。だから、新たなニーズの情報を得ることもできません。当然、セミナーに参加するなどもってのほかです。

③向上心が無い
自分を高める気などさらさらありません。ところが三流アホ経営者なのでアホ経営者同士の同業者との情報交換は欠かせません。アホとアホの情報交換なので無価値な情報に決まっています。

④社長の子供というだけで社長になった
多くの中小企業経営者は創業者ではなく2代目・3代目です。経営者としての能力があって経営者になったのではなく、単に社長の子供ということ以外に全く能力が無いアホが経営者になったので三流アホ経営者になるのは当たり前です。そして、周りも同じようなアホなので自分がアホであることに気づかないのです。

日本の中小企業の労働生産性を上げるためには世襲を止めることです。

今日の所感:自分の子供ということだけで後継者に選ぶことを止めましょう。

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「渓流釣り終盤Ⅰ」  

// 2020-09-11 // 釣り

渓流釣りは基本的に3月~9月が解禁で、10月~2月禁漁となります。今シーズンも今月で禁漁となってしまいます。禁漁は産卵を促すための措置だと思います。
この日はカゴスエの長谷川君と木曽漁協管区へと出かけました。雨が全く降っていないので渇水を心配していましたが程々にありました。
明るくなるとともに準備して入渓しました。大爆釣というほどではありませんがポツポツと釣れていきます。この川のイワナはビックリするくらい細いのです。気持ち悪いです。

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午前8時頃に一度腹を出します。この時点で18尾です。上の写真、左がイワナ、右がアマゴです。そして、更に釣り進みます。この川は下の写真のように岩がとてつもなく大きいのです。この岩を上ったり下りたりすると痛めている膝が疼きます。更に痛めてしましました。

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さあ、この川の後半の釣果は32尾でした。

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さあ、川を代えて、釣り開始です。この川は連日の夕立のせいか、水が豊富です。そして、アマゴの活性が高いです。この川は朱点が超ド派手なキャバクラアマゴが釣れます。

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上の写真上が24センチ、下が29センチのアマゴです。プリプリです上を昆布締め、下を刺身でいただきました。

今日の所感:30センチ(尺)以上を釣りたいなあ

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「自民党総裁選」 

// 2020-09-09 // 日常

よく、巷で「政治家なんてだれがなっても一緒」という声を聴きます。本当にそうでしょうか?私は政治家によって世の中は全く違うものになると思っています。

まず総理大臣を見てみますと田中角栄、中曽根康弘、小泉純一郎、安倍晋三など、この時期は日本が大きく変化して世界に対して存在感を示すことができたように思います。一方、福田康夫をはじめ雑魚が総理をやると何の成果も無く「政治家なんてだれがなっても一緒」となってしまいます。

今回の自民党総裁選で菅氏、岸田氏、石破氏が立候補していますが誰が総理・総裁になるかによって日本の将来が変わります。

私は安倍政権の経済政策をとても良かったと評価しているので継続する菅氏が総理・総裁になることが現時点では良いと考えています。しかし、一つ注文があります。日本の官公庁はあまりにもデジタル化が遅れているのでデジタル化の推進をお願いしたいと思います。政府特有の掛け声だけではもう時代についていけません。特に地方公共団体のデジタル化の遅れは目を覆いたくなります。

さて、地方の政治を見ても誰が国政に出ているのか?誰が市長になるのか?によって大きく変わります。私は多治見市に住んでいますが、衆議院議員は無能男が政治家を長くやっているので道路整備などは他地域に比べて劣っています。一方、多治見市長はとても分かりやすくチャレンジ精神に溢れているので市役所・多治見駅を大きく変え、トヨタをはじめ企業誘致にも成功しています。

以上の通り、誰が政治家になるかによって我々の生活は大きく変わります。政治家選びは真剣にやりましょう。私は政治家を選ぶ選挙は必ず行っています。

今日の所感:真剣に政治家を選びましょう。

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「オンラインNO.1実践塾」 

// 2020-09-07 // 経営

オンラインNO.1実践塾がスタートしました。今回からNO.1実践塾のカリキュラムを大きく変更しました。それは「SMC流MAS監査を受けると中小企業の業績が必ず良くなる」ことを体系的に説明ができるようになったからです。今回からのNO.1実践塾のカリキュラムを実践していただければMAS監査の獲得は当然ですが、獲得したMAS監査先の業績がグングン良くなるのです。SMC流のMAS監査は他の会計事務所のMAS監査とは根本的に思想も手法も違うのです。
さあ、「オンラインNO.1実践塾」の開始です。

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進行は今回もQGMの渡邉です。今回の参加は7事務所です。SMC,MAP含めて17名の参加です。

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今回は「経営とは」と「MAS監査とは」がテーマです。MAS監査が上手くいかない理由は99%の会計事務所が「経営とは」が分かっていないからです。殆どの事務所の先生は経営者ではなく職人に過ぎないので経営がわからなくてMAS監査が上手くいかないのです。現在、SMCグループが140件、QGMが100件のMAS監査ができているのは私も渡邉も経営者だからです。経営が分かっていない会計事務所は「何でもやりMAS」や「作業MAS」をやって「15万円」「20万円」の報酬をもらったと言って喜んでいるのです。単なる作業代行しているだけです。
私はこの日はリモートワークではなく久しぶりに名古屋本社で菱刈と一緒にオンラインNO.1実践塾を行いました。3密を避けるために部屋の扉は開けっ放し、2メートル以上開ける、パーテンションで仕切るなどを行いました。下の写真、正面がマスク美人の菱刈です。

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さあ、今回のメンバーは期待できます。30社以上のMAS監査ができることを確信しています。
今日の所感:SMC流MAS監査をマスターして中小企業を良くしましょう。

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「評価制度・給料体系実践塾スタート」 

// 2020-09-04 // 経営

評価制度・給料体系実践塾がスタートしました。来年の5月までの10回コースの長丁場です。4月には1泊2日の合宿もあります。
私は評価制度や給料体系をコンサルタントの指導で作るのは愚の骨頂だと思っています。私の周りでも多くの中小企業がコンサルタントや社労士の指導で評価制度や給料体系を作った会社を見てきましたが100%上手くいっていません。理由は簡単です。コンサルタントや社労士は職人であって経営者ではないのです。そんな人の指導で経営の根幹をなす評価制度や給料体系ができるはずがないのです。更に自社のことを一番知っているのは社長自身なのです。だから、社長自身が血の出るような努力をして自ら作るしかないのです。そこで、社労士法人とうかいの久野社労士と私で評価制度・給料体系実践塾を開催して評価制度・給料体系作成のお手伝いをすることにしました。私も久野社労士もこの塾で参加者と一緒に自社の評価制度・給料体系を完成させるつもりです。
さあ、今回は自社の就業規則の見直しからです。当然、オンライン開催です。何と14社の参加です。

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今回は久野社労士のみが講師です。13時~18時の塾ですがアッという間でした。下の写真がPPのレジュメです。

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全体第1講義 → 2つのグループに分かれてのブレイクアウトセッション
全体第2講義 → 2つのグループに分かれてのブレイクアウトセッション
とっても有意義な講義でした。
さあ、塾終了後はオンライン懇親会です。参加者は8名でした。もっともっと参加されると有意義だと思います。まだまだ、オンラインになれていない経営者が多いですね。時代に取り残されますよ。

今日の所感:オンラインをもっと活用しましょう。

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