日常
「３５年間の経営者生活に終止符」
経営
経営 「刺激」
人間にとって刺激は必要だと思います。しかし、あまり強い刺激を受けると拒絶反応を起こしてしまいます。お風呂のお湯ですと４０度ぐらいが適度なぬるま湯で気持ちが良いですが何の刺激もありません。
しかし、これが６０度や０度になると刺激が強すぎて参...
経営 「新入社員のやる気」
２０２３年４月も新入社員が９名入社しました。入社式、歓迎会などの行事も無事すみました。入社式や歓迎会で新入社員のスピーチや自己紹介を聞いていて感動をします。入社した動機や将来の夢などを聞いているととてもキラキラしていて眩いばかりです。この輝...
経営 「ＳＭＣグループ入社式」
２０２３年４月３日ＳＭＣグループの入社式を行いました。今回の新入社員は９名です。高校卒、専門学校卒、短大卒、大学卒、大学院卒などの新卒です。
私は４月１日からワーケーションで沖縄に来ているので入社式はオンラインで参加しました。...
経営 「ゼロゼロ融資」
２０２０年の始めに襲ってきた新型コロナショックで業績が悪化した事業者に対して日本施策金融公庫や商工中金を中心にしてゼロゼロ融資が行われました。ゼロゼロ融資とは無利息・無担保の融資という意味です。このゼロゼロ融資は約５０％の事業者が融資を受け...
経営 「お金持ち」
４月３日の推薦図書の「億万長者専門学校」はとても勉強になりました。自分は億万長者になれないなあと思いました。
それでは私の考える「お金持ち」について述べたいと思います。「今すぐ、自由に使えるお金が５０００万円以上あること」です。自分の...
経営 「Youtubeライブの縁」
月に一度Youtubeライブ(朝の部)を８時から３０分間行っています。毎回、ゲストをお招きしてのライブです。そして、そのゲストは今月のゲストが来月のゲストを紹介するという「笑っていいとも方式」です。やらせではなく本当に当日初めてお会いする方...
経営 「チャレンジ」
経営者に最も必要なことがチャレンジです。私はこのブログでも何度もチャレンジについて取り上げました。また、私の著著「社長の覚悟」明日香出版でも「第７章チャレンジすれば、必ず成功への道が見えてくる」という章を設けてチャレンジについて言及していま...
経営 「仕事冥利」
私は自分の仕事が会計事務所で本当に良かったなあと思っています。税務顧問でお客様の会計・財務データをいただいて基本の税務申告をすると共に経営コンサル(SMCグループでは先行経営)することがSMCグループの基本業務です。この世の中でお客様の会計...
経営 「仕事のワクワク感」
人生において一番多くの時間を使うのは寝る時間です。そして、寝る時間の次は普通の人は仕事つまり働くことだと思います。この寝ることの次に多くの時間を費やす「働く時間」はあなたにとって「楽しいですか？」「ワクワクしますか？」
私は美人(奥さ...
経営 「３年ぶりの強運庵での強運経営者塾」
１０年以上続いている強運経営者塾も３年前の新型コロナショックからオンラインで塾を行い懇親会もオンラインでやってきました。しかし、コロナもAfterコロナあるいはWithコロナとなってきましたので塾生から強運庵で集まりたいとの要望が出てきまし...
経営 「リーダーシップ」
リーダーシップとは何だろうか？本当に難しい問題と思います。公認会計士の受験科目の経営学でリーダーシップはかなり勉強しましたが、経営学で学んだリーダーシップは単なる学問で実際の経営では全く役に立ちませんでした。そうですよね。リーダーシップを持...
経営 「忙しいと難しい」
「忙しい」
私は独立開業当初、暇で暇で仕方がなくこれが人生の中で最も辛い時期でした。だから、その後、私は「忙しい」という言葉を使うことはありません。「忙しい」という文字を分解してみると「心」を「亡ぼす」と書きます。「忙しい」という言葉を発...
経営 「第５期強運若手経営者塾」
第５期強運若手経営者塾の第１回目を開催しました。第１期～第４期までは強運後継者塾でしたが今回からは若手経営者塾にしました。最近は若手創業者で向上心のある経営者も多くいるので後継者に限定するのは勿体ないと思い若手経営者塾に変更しました。
今...
経営 「afterコロナという環境変化」
２０２０年に始まった新型コロナショックも終息ではなく、第２類から第５類へと変更になりインフルエンザと同じように普通の病気として付き合うことになりました。このような状況はafterコロナというよりwithコロナといった方が良いかもしれませんね...
経営 「豊田通商研修講師」
明日香出版から出版した「社長の覚悟」とYoutube「曽根康正の経営塾」から天下の豊田通商の執行役員から講師依頼がありました。リアル参加は６万人組織の豊通の役員さんが２０名弱、オンライン参加は世界の社員が数百名ぐらい参加するということでした...
経営 「継続的な成長」
企業は継続的に成長しなければならないと思っています。売上と利益が一定か減少していれば社員の給料を継続的に上げることもできません。こんな状況になれば社員は給料を上げる企業へ転職してしまいます。最近の大企業の傾向は売り手市場の採用のために給料水...
経営 「孫正義氏のリスクと危険」
ソフトバンクの孫氏は著書の中でリスクと危険に言及しています。「リスクは危険の中で最大被害が見積もれるものを言う。それ以外の危険は避ける」と言っています。
さて、この言葉で裏を返すと危険とは最大被害が見積もれないものを言います。表現方法が悪...
経営 「森均先生のやる気講座」
さて、新型コロナショックから３年近くが経ちそろそろアフターコロナになってきました。そこで、コロナ禍はオンライン中心のセミナーでしたが今年はリアル開催のセミナーを増やしていきたいと思っています。私も月に４～５回のセミナー講師をしますがやはりオ...
経営 「アフターコロナという環境変化」
新型コロナが５月８日より第２類から第５類になります。新型コロナショックが大きな環境変化であったのと同じように新型コロナショックの終息も同じように大きな環境変化になります。新型コロナショックでの環境変化に対応したことについてＳＭＣグループを例...
経営 「２０２３年経営計画発表会」
２０２３年も例年と同じように１月５日の仕事始めに経営計画発表会を行いました。今年は、経営計画発表会の前に今年の評価制度の説明会を１時間ほど行ってから経営計画発表会をスタートさせました。
下の画像が２０２３年の経営計画書の表紙で...