日常
「恒例の家族旅行」
経営
経営 「完璧を目指すの？」
このブログは完璧主義の経営者に読んでいただきたいです。もともと、いい加減な経営者、８割ぐらいで満足する経営者には読んで欲しくないですね。何故なら、そのいい加減さにお墨付きを与えられたように思う三流アホ経営者が出てしまうからです。私はもともと...
経営 「三流経営者の言い訳」
三流アホ経営者の会社は売上が伸びていません。三流アホ経営者は私の経験で大きく分けて３つの馬鹿馬鹿しい言い訳をします。➀環境の所為にする最近で言えば、新型コロナショックで売上が激減している。新型コロナショックなどは２年以上前に始まったので未だ...
経営 「多治見青年会議所６月例会」
私は多治見青年会議所に１０年間在籍して４０才で卒業しました。今年６３才なので卒業して２０年以上が過ぎています。その間に他のＪＣでたまに講師をしていましたが自分が所属していた多治見ＪＣから声がかかったのは初めてでした。「決断力」というテーマは...
経営 「好きなこと」
最近、駄目な経営者は納得したこと、理解できたことしかやらないから成長しないし業績も悪いと思っていました。それはその通りなのですが、もっと研究をしていくと更にあることに気づきました。駄目な能力のない経営者は好きなことしか理解できないし納得もし...
経営 「潰れる努力」
京セラの稲盛氏の成功方程式です 考え方 × 能力 × 熱意（-100~ +100）×（0~ +100）×（0~ +100）この成功方程式で一番重要なのが考え方です。考え方にはマイナス１００からプラス１００まであります。考え方が(マ...
経営 「転機」
今日６月８日は私の６３回目の誕生日です。６５才で引退するまであと２年です。さて、話は変わって人生には転機というものがあるように会社にも転機というものがあります。今回はＳＭＣグループの転機を考えてみたいと思います。１，２０００年からの経営計画...
経営 「中小企業と上場会社」
中小企業も上場会社も基本的には同じ会社であることには変わりありません。異なるのは株主構成と会社の規模だけが違います。しかし、多くの中小企業経営者は自分たちの会社と上場会社は全く別物と考えてしまっています。これが大きな間違いなのです。基本的に...
経営 「強運読書８１」
「太上は天を師とし、其の次は人を師とし、其の次は経を師とす」言志録（佐藤一斎）毎週月曜日は強運読書ブログです。私が読んで良かったと思う書籍を毎週ご紹介していこうと思います。是非、このブログの書籍画像をクリックしてアマゾンで書籍を購入してくだ...
経営 「趣味と仕事」
私のモットーは「仕事は楽しく、趣味は命がけ」です。これを言うと多くの人から逆ではないかと質問されます。仕事は毎日やるものなので命がけでやっていては苦痛になってしまいます。仕事は一時的には命がけでやらなければなりませんが、命がけを続けていると...
経営 「黒字と赤字」
私は会社が黒字になるのも赤字になるのもすべて経営者の責任だと思っています。経営者の中には今は新型コロナ禍だから赤字でも仕方がない、こんなに円安になったら赤字でも仕方がないなどなど、赤字の原因を外部要因の責任にしている方が多くいます。もし、そ...
経営 「２年ぶりの東京出張で猫壱へ」
２年ぶりの東京出張で久しぶりに猫壱の竹内淳社長と竹内康取締役にお会いすることができました。西新宿の猫壱本社にお伺いしました。午前９時から２年ぶりのリアル先行経営です。この２年間私の担当先である先行経営２５社すべてオンラインで行っていましたの...
経営 「赤字」
最近、赤字の恐ろしさを知らない経営者が増えているように思います。新型コロナショックから２年以上が経過しているにもかかわらず、新型コロナショックのせいで売上が下がって赤字になってしまっている、最近ではロシアのウクライナ侵略で円高、資源高になっ...
経営 「地場産業：三流アホ経営者」
地場産業のタイルメーカーがトンネル窯を止めるたびに経営者のアホさ加減に呆れてしまいます。高度成長期には好景気と不景気が交互に来て循環していました。それも好景気の並が高いので不景気の時に如何に経費を節減して赤字を抑えるかの対策のためにトンネル...
経営 「ＭＡＰシミュレーションを使わない理由」
多くの方々から「何故、ＭＡＰシミュレーションを使わないの？」質問を受けましたのでこのブログで回答しますね。これはあくまでも私の１５年使ってきた個人的な感想です。ＭＡＰとの出会いは２００８年に安江さんと出会って購入を決めました。ＭＡＰソフトを...
経営 「中小企業の生産性向上」
地場産業の経営者を見ていると情けなくなってきます。とにかく何もしない、５０年前からの技術で未だにタイルの製造をしています。国内市場は３０年前からほぼ変わっていないにもかかわらず市場は中国製品が席巻しています。そして、地場産業の生産量はこの３...
経営 「評価制度･給与体系実践塾第９回目」
評価制度・給与体系実践塾第９回目がスタートしました。９回目は一泊二日の合宿です。場所はクアリゾート湯舟沢です。桜は散ってしまいましたが花桃がとても綺麗です。実践塾のリアル参加者は１５名、リアルは新型コロナ感染対策のために一人１テーブル、窓は...
経営 「中小企業の社員教育と評価制度」
中小企業の若手社員の育成は真剣に考えなければなりません。大企業に就職する若者は一流大学を出たような向上心のある人達なので自ら仕事でもプライベートでも向上することをします。ところが中小企業に来る並以下の社員は学生時代からたいした勉強もせず自分...
経営 「日本の中小企業と社員教育」
１９８０年代はエコノミックアニマルと言われていた日本人。何と言われようと当時の日本人は勤勉で働き好きでした。とても良い国民性だったと思います。そして、当時の日本経済はアメリカに次ぐ世界第二位の経済大国と言われていました。その原動力はやはり勤...
経営 「いつまで冬服を着ているのですか？」
２０２０年に始まった新型コロナショック、今回のロシアのウクライナ侵略、急進した円安などで日本の中小企業の経営環境が激変しました。「コンテナ代が値上がりして困っている」「原油の値上がりで燃料代が上がって赤字になってしまっている」「こんな状況な...
経営 「You tube Live」
最近はYoutuberが楽しくなってきました。平均週１.５本の動画を「曽根康正の経営塾」にアップしています。私の使命は「中小企業を良くすること」と「中小企業経営者を成長させること」なのでYou tubeでその実践をしています。現在は私の新著...