７月２０日に経営改善セミナーの名称を改めた経営力アップセミナーを開催しました。
内容は全く同じです。
今回のセミナーは大豊工業の安田社長に参加者を集めていただきました。
８社の参加でした。
いつも通り、美人の菱刈の司会でスタートします。
講師は当然、私です。内容は決算書分析です。話の内容は過激です。三流アホ経営者、節税の手伝いをする三流会計事務所など過激な発言が連発するセミナーです。
上の写真はＢ／Ｓの当座比率、自己資本比率の説明をしているところです。
経営力アップセミナーは上の写真の通りお客様１社にＳＭＣグループのスタッフが１名着くというマンツーマンの実習型セミナーです。
経営力アップセミナーでまず自社の現状を把握して、将軍の日で自社を良くする計画を作って、先行経営(ＭＡＳ監査)で実際に自社を良くするという連動するものです。