日常
「恒例の家族旅行」
経営
経営 「加藤製作所経営計画発表会」
加藤製作所の経営計画発表会には１０年近く毎年参加して激励の言葉を話させていただきました。しかし、新型コロナ禍では１００名くらいの社員が参加して、来賓も参加する形態はとれなくなりました。そこで、加藤製作所では社員を食堂に集めて３密にならないよ...
経営 「第１回生産性向上塾」
第１回生産性向上塾がスタートしました。全３回で行います。この企画は社労士法人とうかいの久野社労士と私のコラボ企画です。塾生は社会保険労務士と税理士・公認会計士のみです。２５事務所が参加されています。生産性に対する意識が高いことが分かります。...
経営 「危機感の欠如」
SMCグループの差別化商品である先行経営(MAS監査)での出来事です。危機感の欠如で会社倒産へ驀進している会社の例です。よく、「現状維持で良いんだ」「何故、成長しなければならないの？」と言われますが、成長しないのに社員の給料をどうやって上げ...
経営 「SMCグループ名古屋本社大改装」
昨年末からSMCグループ名古屋本社の改装に着手してやっと完成しました。まずは受付です。全体をコーディネートしていただいたのがエクシィズの笠井社長で。施工ははすのこ～むです。大改装のテーマは地元多治見のタイルをふんだんに使うことです。上の写真...
経営 「会計事務所の存在意義 Ⅱ」
会社経営において、付き合う会計事務所でその後の会社の運命が決まります。世の中の会計事務所を大別すると①単に税金計算だけをしている会計事務所②経営支援をする会計事務所に分けることが出来ます。☆経営支援をする会計事務所経営支援をする会計事務所の...
経営 「会計事務所の存在意義Ⅰ」
会社経営において、付き合う会計事務所でその後の会社の運命が決まります。世の中の会計事務所を大別すると①単に税金計算だけをしている会計事務所②経営支援をする会計事務所に分けることが出来ます。☆会社をダメにする税金計算だけをする税金計算屋税金計...
経営 「猫壱は私の最高傑作」
SMCグループの一番の特徴は中小企業を良くすることです。良くすることの定義は「創業百年偉業になる」ことです。SMCグル－プは１社でも多くの百年企業を創ることを目的としています。私は１０年ほど前に「自分の会社を１００年続く企業に変える法」を明...
経営 「テレワーク手当に見る現実を知らない官僚組織」
政府はテレワークを７０％まで引き上げることを要請しています。そこで、テレワークを推進するために企業が社員に支払うテレワーク手当について非課税部分を明らかにしました。内容は下記の通りです。『国税庁は「在宅勤務に係る費用負担等に関するFAQ（源...
経営 「会計事務所・社会保険労務士事務所向け塾」
私は会計事務所も社会保険労務士事務所も以前から何故こんなに生産性が低いのか疑問に思っていました。その理由は２つあります。１つ目が資格に守られた独占業務があるので旧態依然とした業務の進め方でもそれなりに儲かってしまうこと ２つ目が士業特有の先...
経営 「アフタコロナの過ごし方」
以前のブログでも書きましたが、過去の環境変化を思い起こすと①１９９０年頃バブル崩壊②２０００年頃の金融崩壊③２００８年のリーマンショック④２０１１年の東日本大震災そして今回の新型コロナショックと続きます。この新型コロナショックは過去の環境変...
経営 「２０２１年SMCグループ経営計画発表会」
２０２１年１月５日仕事始めにSMCグループ経営計画発表会を行いました。２０２０年は１７名の方に入社していただき、更に２０２１年１月５日から２名の方に入社していただきましたので、SMCグループの歴史や詳細な考え方まで経営計画発表会で伝えさせて...
経営 「前に進むか、元に戻るか？」
新型コロナショックの環境変化は未体験ゾーンです。１００年に一度の変化と言っていいでしょう。私は独立開業して３３年目を迎えています。過去の環境変化を思い起こすと①１９９０年頃バブル崩壊②２０００年頃の金融崩壊③２００８年のリーマンショック④２...
経営 「SMCグループオンライン忘年会」
２０２０年は新型コロナ感染でSMCグループのスタイルも大きく変わりました。一番大きかったのがオンラインの活用です。SMCグループのイベントも新人歓迎会(１０月開催)もオンラインでした。この時は新人８名が自己紹介していました。さて、忘年会も１...
経営 「実務経営セミナー」
実務経営サービスさんで3回コースのセミナーを実施中です。１２月は組織戦略の話でした。１月は業務戦略、２月が商品戦略です。さて、スタートは実務経営サービスの板垣社長からの挨拶です。ちなみに板垣社長は私の釣友です。北海道へ渓流釣行に連れて行って...
経営 「新年のご挨拶」
明けましておめでとうございます。何と今年で６２歳になります。振り返ってみると６２年も良く生きてきたなあと思うと同時に人生１００年、後３８年も生きられるのかと思うとやる気モリモリ出てきます。さて、私個人の今年の目標を掲げますね。１、先行経営先...
経営 「会計事務所PDCA成長塾」
第１９回会計事務所PDCA成長塾を開催しました。会計事務所PDCA成長塾は売上１億円突破を目指す会計事務所が集っています。参加事務所は１１事務所です。素晴らしい仲間ばかりなので塾自体がとても楽しいですね。今年で３事務所が売上１億円を突破しま...
経営 「PAL朝食会 古川多治見市長」
２５年前に作ったPAL研究会(の朝食会に講師ではなく受講者として久しぶりに出席しました。当然、オンライン参加です。今回の講師は古川多治見市長でした。古川市長の話はいつも明快でわかりやすく楽しいので大好きです。この日の 古川市長の話は自分が市...
経営 「強運後継者塾」
今年の１月から強運後継者塾(卒業要件は社長になること)を毎月行っています。１１月で１１回目でした。参加者は６名です。私は常々、あなた達後継者は能力があって選ばれたわけはない、単に「社長の子供」だから選ばれただけなのだと言っています。言い換え...
経営 「キャッシュを増やすヒケツ」
ＳＭＣグループは経営者・次期経営者が経営を学ぶための情報サイトである"キャッシュを増やすヒケツ"を運営しています。「経営を知らない」「Ｂ／Ｓを読めない」「キャッシュの重要性がわからない三流会計事務所に節税アドバイスなどを受けている」中小企業...
経営 「評価制度・給料体系実践塾」
評価制度や給料体系は難しいですね。難しいからこそコンサルタントや社会保険労務士などに依頼するのでしょうが外部にお願いして上手くいった企業を私は見たことがありません。やはり、会社のことを一番よく知っているのは社長なので社長自ら作るしかないです...