「先行経営(ＭＡＳ監査)事例発表会」

まずスタートは先行経営を効果的にするためのポイントを１時間程度私が話させていただきました。基本的にはＰＤＣＡの経営サイクルを廻すこと、そして、自分ではなかなか廻すことができないので第３社のチェック(先行経営ＭＡＳ監査)を受けることです。

さて、今回は事例発表なのでＳＭＣグループ先行経営先から成果の出ている２社の社長から事例発表をしていただきました。
まずはマルショウシステムの筒井社長です。

社員が辞めってしまって苦しいときに先行経営をやっていたお陰で何とか立ち直って再び成長軌道に乗ったとの話を聞いて感動でした。
続いて、エクシィズの笠井社長です。会社の売上・利益の推移をグラフを使って説明していただきました。先行経営を始めてから６年間はその前の成長曲線とは明らかに違って急成長を遂げてきていることが一目瞭然でした。

提供している我々がビックリするぐらいの成果を見せていただきました。これも笠井社長の並々ならぬ努力の賜物でしょうね。
成果が出る会社と出ない会社の社長の違いは一言で言えば行動するかしないかだけです。