１２月１５日ＭＡＰ経営さん主催で「単年度経営計画の立て方」セミナーで話させていただきました。場所は国際センタービル３Ｆです。参加者は２０数名でした。
まずは私からです。私はＳＭＣグループの経営計画の立て方を洗いざらい話させていただきました。
実際のＳＭＣグループの経営計画の抜粋をお渡し、更に毎月のモニタリング資料もお渡しして話しました。そして、ＳＭＣグループ３０年間の売上・社員数の推移もお見せしました。やはり、単年度経営計画を効果的にするためには先行経営(ＭＡＳ)監査を受けることですね。ＳＭＣグループもスピリタスの野原先生のＭＡＳ監査を受けています。
続いてメイン講師のＱＧＭの安田さんです。安田さんはスレンダーでとても美人です。
安田さんは現在、先行経営（ＭＡＳ監査）を３０件以上担当されています。その安田さんがどのようにお客様と共に単年度経営計画を作成しているかをわかりやすく話をされました。安田さんは以前、チームTasseiでも話をされて、お客様をやる気にさせる単年度経営計画の立て方がとても参考になっていました。この日はさらに詳細に教えていただき再びとても参考になりました。
さて、セミナー終了後は懇親会です。懇親会会場は同じ国際センタービルの別部屋でケータリングでスタートしました。
意外や意外、このケータリングでの懇親会は優れものでした。移動が可能なので殆どの参加者の方々とお話が出来ました。怪我の功名でしょうか。