今年も１泊２日で経営計画策定合宿を行いました。今年は岐阜県中津川市のホテル花更紗で行いました。何と経営権移行時期で休館の中、貸し切りで行うことが出来ました。超ラッキーでした。
今年もスピリタスコンサルティングの野原さん(下の写真)のコーディネートで進行していきました。(野原さんを撮影したはずが右下に頭のテッペンが禿ている人も一緒に撮影してしまいました。)
経営計画はSMCホールディングス、SMC税理士法人、SMC総研、SMC-POWER,会計ファクトリーの５社を分担して作っていきます。
上の写真の通り、貸切なので大宴会場で一人一テーブルで蜜状態を回避してゆったりとした席で作成することが出来ました。参加者はSMCグループの８名の役員が参加しています。
初日は単年度経営計画の作成です。２０２１年が売上６億９千万円、利益が７千万円予想で２０２２年の計画を作成していきました。１日目の夕方にはほぼ売上・利益が見えてきました。売上８億６千万円、利益１億円です。
さあ、初日の夜は懇親会です。加藤製作所の加藤社長から差し入れていただいた白州のハイボールを美味しく一杯？飲みました。翌日早朝は紅葉の山と綺麗な清流を堪能しながら散歩をしました。
２日目が単年度のアクションプランからスタートして中期経営計画を作成しました。中期の売上は３０億円、そして、SMC-POWERの上場です。夢があって良いですね。
今日の所感： 経営計画の作成はワクワクします。