私は会計事務所も社会保険労務士事務所も以前から何故こんなに生産性が低いのか疑問に思っていました。その理由は２つあります。１つ目が資格に守られた独占業務があるので旧態依然とした業務の進め方でもそれなりに儲かってしまうこと ２つ目が士業特有の先生業のためには過去の自分に固執して変化をしないこと にあります。
そこで、現在、急成長中の社会保険労務士法人とうかいとSMCグループのコラボで３回コースの生産性向上塾を開催することになりました。
上記チラシをダウンロードしてお申し込みくださいね。
＜第１回目＞
PDCAの経営サイクルと先行経営(MAS監査)によって急成長した久野勝也率いる社会保険労務士法人とうかいの成長(売上高２億円越え)とSMCグループの成長(売上高５億千万円越え)ノウハウをすべて公開します。
＜第２回目＞
働かずして稼ぐ不労所得を如何に得るかをテーマに「４０１K確定拠出年金」「新電力」「損害保険・生命保険」「コスト削減コンサル」などのSMCグループ・とうかいグループの取り組みを公開します。
＜第３回目＞
SMCグループ・とうかいグループ共にオンラインをフル活用しています。セミナ・塾に始まり、お客様との面談・クロージング、社員のリモートワークなどの活用事例を公開します。
下の写真は実務経営サービスさん主催のセミナーをオンラインで私が行っているものです。三回コースのセミナーで１回目がSMCグループの組織戦略 ２回目が業務戦略 ３回目が商品戦略です。１月は業務戦略でした。２月が最終回で商品戦略です。SMCグループが得意のMAS監査(先行経営)を中心にお話ししますね。
今日の所感： 生産性を継続的に上げていきましょう。