１１月１８日・１９日の２日間で２０１８年ＳＭＣグループ経営計画を作成しました。初日が中期経営計画の作成で２日目が単年度経営計画の作成でした。今年もスピリタスの野原先生の指導の下で行いました。
今回のＳＭＣグループの参加者はＳＭＣ税理士法人から岡本代表、ＳＭＣ総研の西川社長と先行経営担当の菱刈取締役、経理レスキューの吉本社長、ＳＭＣ－ＰＯＷＥＲの肥田社長、会計ファクトリーの浅田社長、青山事務所の責任者の高田です。
スタートはＳＭＣグループの強みと弱みからです。ＳＭＣグループの強みは理念や目標の共有、情報共有の仕組、社員の能力向上などなどです。
次に５年後を見据えての戦略商品をピックアップしていきました。会計税務は当然として、先行経営(ＭＡＳ監査)、あんしん相続、経理代行、リスクマネジメントを戦略商品としました。その後、５年後の主力商品の売上を大雑把に組み立てました。５年後はおおよそ売上１０億円、利益２億円となりました。
野原先生がホワイトボードにとってもわかりやすく纏めていただきました。
初日は中期経営計画を作り終えて、強運庵で懇親会です。
翌日は単年度経営計画の作成です。何と前年対比初めて減収の計画を立てました。２０１７年の売上が４億６千万円予測で２０１８年の売上計画が４億５千万円と創業以来２９年間増収を続けてきましたが、初めて減益とするようにしました。一番の要因は売上拡大を少なめにしたのと不採算の売上をカットすると決めたからですね。そのお陰で利益は１０％の４千５百万円となりました。
そして、最大のテーマは３年後東京本社とすることです。