ＳＭＣグループでは年に８回、経営改善セミナーを実施しています。経営改善セミナーは将軍の日に来ていただくための前段階の準備セミナーです。
たった、５千円のセミナー料金で３時間、ＳＭＣグループの社員がマンツーマンでサポートします。さらに後日、個別相談もするという大赤字のセミナーです。
これも中小企業を良くしたいという想いでやっているセミナーです。このセミナーはＳＭＣグループの関連の企業に知り合いの人を紹介していただいています。
３月２２日の経営改善セミナーは既に先行経営を実施しているお客様からの紹介セミナーでとってもレベルが高いはずでした。その中に社労士法人とうかいからの紹介で参加したＴ社のＡ氏というアホ経営者にはほとほと嫌気がさしました。
何と決算書の分析セミナーにもかかわらず、決算書を見せない、こそこそ自分で見ながら分析するという最低の三流経営者の参加がありました。しかも、「私はＴ社の付き合いで来ている」と豪語しているアホ。折角、ＳＭＣの社員をサポートに付けたのに、勿体ない！！だったら最初から来るなよ。久しぶりに見た三流アホ経営者！！
今回は、お客様８社、ＳＭＣのスタッフ８名、講師の私、アシスタント１名というＳＭＣグループからは１０名のスタッフが参加していました。さらにロータックス法律会計事務所、前田会計事務所から３名のオブザーバー参加もありました。
上の写真は８社の経営者の方々に８名のＳＭＣグループのスタッフがサポートして１社を除いて和気あいあいと決算書分析のサポートをしているところです。
このセミナー終了後、後日、個別相談を行います。三流アホ経営者以外の７名の経営者はすべて個別相談を申し込まれました。
是非、今より業績を良くするサポートをＳＭＣがさせていただければと思いました。
セミナー終了後は近所のイタリアンで懇親会です。
お客様５名、ＳＭＣのスタッフ４名での懇親会です。
私は懇親会がとっても大事だと思っています。セミナーでは聞けなかった本音の部分が講師から聞けたり、参加者同士が親しくなり色々な情報交換が出来たり、ビジネスになったりします。セミナーより懇親会の方が価値があるときもあります。