毎年、仕事始めの初日は、午前は経営計画発表会で午後からはブレインノートの作成を行っています。
昨年までは全員が多治見に集まって経営計画発表会を行っていましたが、今年から名古屋本社と多治見事務所に分かれてライブオンシステムを使って行いました。
中津川事務所、東京青山事務所のスタッフは多治見事務所に集まりました。
下の写真が今年の経営計画書です。
２０１７年にスローガンは「効率の向上と品質の向上」です。
経営計画書の説明は基本的には私が行い、アクションプランについては岡本代表や西川社長に行ってもらい、各委員会の発表はＳＭＣ早期成長システムＰＪの舩田委員長、ＩＴ＆ＭＦＰＪの水野委員長、２０１７年年末調整ＰＪの加藤与永興委員長からしていただきました。
下の写真は名古屋本社で舩田委員長が説明しているところです。
右端に見えるテレビ画面にはライブオンを通じて多治見事務所の様子が映し出されています。
発表終了後は全員で記念撮影です。
下の写真左が名古屋本社、右が多治見事務所です。名古屋本社が１７名、多治見事務所が２４名の参加でした。
さて、昼食をはさんで午後からはブレインノートの研修です。
講師は名古屋本社がＳＢＴ１級認定コーチの菱刈、多治見事務所もＳＢＴ１級認定コーチの浅田です。
ブレインノートの研修では自分の持っている夢や想いや目標を書き留めてさらにイメージしやすいように写真を貼って作成します。
このブレインノートを１年使用して夢へと徐々に近づいていきます。
上の写真は自分の書いた夢を隣の席の人とシェアーしているところです。
とても、笑顔で夢が満ち溢れていますね。
さあ、２０１７年もスタートしました。
ＳＭＣグループも更に成長してできるように努(ゆめ)力をしていきますね。