名古屋ＮＯ.１実践塾第２期が３月２２日にスタートしました。
今回は６事務所１３名の参加です。
３事務所ずつ２グル－プに分けて塾を進めていきます。
さて、ＮＯ.１実践塾は会計事務所のＭＡＳ監査業務(ＳＭＣでは先行経営Tassei)の営業に特化した塾です。
つまり、如何にしてＭＡＳ監査を受注するかのノウハウを提供するのです。
まず、第１回目はＭＡＳ監査の「商品定義」・「業務の標準化」・「営業の仕組化」を行いました。
各事務所の自己紹介と現在のＭＡＳ監査業務の取り組みを発表していただき、早速、私が「商品定義」を説明していきます。
業務の標準化も私が説明をして、最後の「営業の仕組化」をＱＧＭの渡邉が説明をしました。
さて、ＳＭＣグループでは先行経営tasseiを今年入ってから３カ月で７件の契約をしました。
ＳＭＣグループでは「商品定義」・「業務の標準化」・「営業の仕組化」がしっかりと確立できているので安定して年間２０件以上を増やすことができます。
しかし、それでも課題はあります。それは先行経営tasseiが増えていけば担当するスタッフの育成が急務となります。
今年も先行経営tasseiは順調に増えていっていますが、早くスタッフを育成しないと増やすことができなくなってしまいます。
この育成がとても難しいのです。これは「チームTassei」でもみんなが協力しながら確立していかなければならない大きな課題です。