Archive for: 10月, 2020

「森均先生会計プロ朝礼」

// 2020-10-30 // 経営

久しぶりに森均先生の会計プロ朝礼に参加しました。今回は会計プロの朝礼をYou Tubeにアップする取材も兼ねて参加しました。SMCグループのWebデザイナーの小谷と一緒です。下の写真は恒例の会計プロ目標を唱和しているところです。

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私は心を揃えるための唱和は大好きですが、日本人は軍隊のようだと言って嫌う人が多いですね。人間の心理を知らない左翼的発想がそうするんでしょうね。
続いて、森先生の講和です。森先生の話は常に前向きな発言なので、みんなやる気が出ますね。下の写真の森先生の後ろのホワイトボードには「歓迎!!曽根先生」と書かれています。とっても嬉しいですね。

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その後は職場の教養を読んで生徒が感想を言う、新渡戸稲造の武士道を読んで感想をいうなど続きます。生徒達の動きはきびきびとして気持ち良いです。森先生の朝礼は人間教育も兼ねています。
下の写真はSMCグループの奨学生である中村君が感想を言っているところです。早く税理士になることを期待しています。

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そして、最後に森先生に指名された私のスピーチです。約10分くらい話をさせていただきました。手段と目的(ゴール)の違いやイメージ力の話をしました。

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久しぶりの会計プロの朝礼は私もやる気が起こりました。

今日の所感: 朝礼はやる気が起こります。

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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!
西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正

「実務経営中井会長のSMCグループ研修」

// 2020-10-28 // 経営

SMCグループは月に1回税務などの2時間研修を行っています。10月の研修は実務経営の中井会長(下の写真)にお願いして特別研修を行いました。ZOOMによるオンライン研修です。

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「会計業界の現状と新しい時代への潮流」というテーマでお話ししていただきました。

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実務経営さんは年間200くらいの事務所を取材されているので多くの事務所の情報をお持ちです。今回は特に先進的な事務所をご紹介いただきました。相続専門のチェスター、名古屋のBRICKS&UK、ミッドランドなどSMCグループの2倍・3倍の事務所の先進的な取組みを教えていただきました。SMCグループも先進的な取組みはかなり行っていますが更に先進的な取組みをして急成長をしている事務所の存在を聞いてスタッフ一同はかなりの衝撃を受けたと思います。

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SMCグループのスタッフの参加は約50名です。研修報告書を読んでみると予想通りかなりのインパクトのある研修だったようです。
我々経営者は外部との接点が多いので常に最新情報に触れて刺激を受けていますがスタッフはなかなか外部の情報と触れる機会が少ないので、たまには外部情報に触れて刺激を受ける必要がありますね。

今日の所感: 人間には刺激が必要です。

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「オンライン強運経営者塾」

// 2020-10-26 // 経営

今年の5月から強運経営者塾もオンラインで行っています。ヒ組12名、ミズ組12名、キ組も12名です。この人数は強運庵で勉強する板の間、囲炉裏のスペースに合わせた定員のために12名になっていました。

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ところがオンラインで塾をやれば定員は関係ないので向上心のある人を塾生として徐々に増やしだしました。しかし、塾の掟は厳しいので誰でも入れるわけでありません。私から声をかけて入塾が決まります。
一番最近、入塾したのが矢野弁護士です。私の大学の後輩で超美人(特にオンラインは)です。ミズ組に入塾していただきました。現在、矢野弁護士は多治見さかえ法律事務所をこれも私の大学の後輩の藤田弁護士と一緒にやっています。

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更に11月からはヒ組にシュウワの田中君が入塾します。
さて、10月強運経営者塾のミズ組です。何と12名全員参加、ヒ組の若尾将成も参加しての大盛況です。
さて、下の写真はミズ組のオンライン懇親会です。将成を除いてミズ組は全員懇親会に参加です。

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オンライン懇親会ミズ組、全員参加は凄ですよね。ヒ組のオンライン懇親会は約5割、キ組みが7割です。流石ミズ組です。一番最初に作った塾がミズ組です。10月で109回の開催です。
やはり、オンライン懇親会はお酒を飲まない人は参加しないですね。オンライン懇親会ももう少し進化させなければなりませんね。

今日の所感:オンライン懇親会を楽しみましょう。

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「サムライズとのオンライン懇親会」

// 2020-10-23 // 経営

毎年、サムライズさん(川越)とは一緒に旅行をしていました。更にお互い川越と多治見の交互を行き来してお酒と食事で懇親を深めてきました。しかし、新型コロナで旅行も川越もいけませんでした。そこで、今回はサムライズの林ご夫妻の好意で川越料理を送っていただいてオンライン懇親会を開くことになりました。

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参加者は上のZOOM画面上の左から林ご夫妻、私と妻、浅田、下の段左から菱刈、水野君、石田さんです。水野君は林ご夫妻に多治見にお越しいただいたとき料理長として大活躍したので今回の参加となりました。
まずは贈っていただいたビールです。「COEDOビール」です。6本贈っていただいてすべて味が違うビールです。ヨーロッパビールのようにワインぽいビールで深みがあってとても美味しいです。

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さて、その他に川越名物黒豚(サツマイモを食べて育った黒豚だそうです。)・サツマイモ・ポークウインナーなどです。

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上の写真の一番奥が黒豚バラ肉のしゃぶしゃぶです。絶品です。そして、手前の丸い黄色の食べ物は大鯛のユッケです。私が釣った55センチの鯛ですよ~。
さあ、下の写真右下は美人の石田さんとご主人です。ご主人とは初対面です。お~イケメンですね。

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今日の所感: リアルも良いけど、オンライン懇親会もまた楽し!!

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「SMCグループの相続サービス」

// 2020-10-21 // 経営

SMCグループの目標に「創業百年企業を作ること」があります。我々のSMCグループの商品群「税務顧問・先行経営・経理代行・経理派遣・あんしん相続など」すべて、創業百年企業を1社でも多く作るためのサービスです。

創業百年企業を創るためには2つの条件があります。
 ①潤沢なキャッシュを保有して、キャッシュを枯渇させないこと
 ②円滑な事業承継と相続を行うこと

上記①の実現を支援するためのサービスが先行経営です。
そして、②の実現を支援するためのサービスが「あんしん相続」です。
SMCグループのあんしん相続は単に相続税の申告をしたり、相続税対策をするだけではなく、遺言、任意後見、家族信託など相続手続きなどの支援も行っています。
そこで、SMCグループの多治見事務所には「相続幟」を作って雨の日以外は立てています。

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白赤と白青の幟です。少し地味な気がしますね。
そこで、今回はSMCグループの各社を載せていた看板を相続看板に変えました。それも超派手な看板です。何と黄色と赤です。白色が無いのでよく目立ちます。

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SMCグループには各種に専門化された税理士が何と11名もいます。この中の相続専門の税理士があなた会社の事業承継・相続のお手伝いをします。
いつでもお気軽にご相談下さいね。フリーダイヤル:0120-459-964

今日の所感: 相続・事業承継の相談はSMCグループへ

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「初蒼生君日記」

// 2020-10-19 // 日常

蒼生君も生まれて2カ月を過ぎました。最近では声も出すし、笑顔にもなります。手で色々なものを握ります。そして、明らかに人の顔を見分けることができるようになりました。

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前にもブログにアップしましたが上の写真は蒼君が私の顔を見て「このおじさん誰?」という表情をしています。3日に1回ぐらいしか抱っこをしないので私の顔を覚えていないんでしょうね。奥さんや長女が抱っこすると笑顔になります。
さあ、下の写真は最近の写真です。私が抱っこをすると常に両手をグーにして緊張している様子です。奥さんや長女が抱っこすると手の平は開いているのにです。更にやはり「このおじさん誰?」という顔をしています。

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でも、日々赤ちゃんを見ていると成長しているのがよくわかります。

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最初はおじさん顔だった蒼生君もお父さん・お母さん(下の写真)のように段々目がパッチリしてきました。

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今日の所感: やはり、子供は親に似ます。

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「評価制度・給料体系実践塾第2回」

// 2020-10-16 // 経営

10回コースの評価制度・給料体系実践塾の第2回目をオンラインで開催しました。今回も16社が全員参加です。

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この塾は自ら評価制度と給料体系を作成する実践塾です。私もこの機会にSMCグループの評価制度と給料体系を完成させるつもりです。多くの会社がコンサルタントや社労士に依頼して評価制度や給料体系を作成しますが、私は上手くいった会社を見たことがありません。会社のことをよく知らないコンサルタントや社労士に依頼しても一般的な制度しかできません。会社のことを一番知っている社長自ら四苦八苦して評価制度・給料体系を作るしかありません。そして、ベストの制度は出来ないのです。その時点でベターな制度を作って徐々にブラッシュアップしていきます。しかし、ブラッシュアップした頃には環境が変化しているので更にブラッシュアップしなければなりません。このようにブラッシュアップは社長自らやるしかないのです。外部のコンサルや総務がやることではありません。
さて、久野社労士の講義です。レジュメが多すぎますが話の内容はわかりやすいです。

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レジュメが多いのは自分の話に自信が無い証拠です。下の写真はレジュメを画面共有しているところです。

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講義終了後はブレイクアウトセッションで実習です。そして、私のSMCグループの事例発表後もまたまたブレイクアウトセッションで実習です。
何と13時スタートで18時までやります。そして、その後、オンライン懇親会で20時ぐらいまで盛り上がります。

今日の所感: 評価制度・給料体系は社長自ら作りましょう。

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「久しぶりの海釣り」

// 2020-10-14 // 釣り

10月から渓流釣りが禁漁となったため、海釣りへ行ってきました。9名定員の船ですが3密を避けて釣りメンバーは6名です。車も4台で行き、3密を避けます。
今回は活きたウタセエビで真鯛狙いです。最初から小型の真鯛がポチポチ釣れます。

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上の写真は食べごろサイズの40センチぐらいの真鯛です。だいたいが30センチ前後の真鯛ばかりが釣れます。すると強い引きです。ハマチでした。
更にドラッグが出るくらいの引きです。この日最大の55センチの真鯛でした。(下の写真下) この真鯛は刺身、昆布締め、ユッケで美味しくいただきました。

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さて、上の写真の上の魚は鰺です。何と47センチの鰺です。このサイズの鰺を3尾も釣りました。何と鰺なのにドラッグが出ていくのです。こんな鰺は今まで見たことありません。
あまりにも大きかったので1尾は自分で捌きましたが残りの2尾はお裾分けしました。さて、この鰺は刺身、昆布締め、ナメロウ、叩きにして美味しくいただきました。

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上の写真は強運経営者塾ミズ組のオンライン懇親会でのおつまみです。左からハマチ・鰺の昆布締め、右が鯛の刺身と昆布締めです。真ん中が水野君が釣った特大(60センチ)アコウの刺身です。すべて、この海釣りの釣果です。いずれにしても海の魚は色々な料理ができて楽しく、そして、美味しいですね。 
今回の最終釣果は真鯛(11尾)・ハマチ(1尾)・鰺(3尾)・メバル(1尾)でした。

今日の所感: 魚釣りと料理は最高の趣味です。

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「2020年渓流釣り総括」

// 2020-10-12 // 釣り

今シーズンも渓流釣りが終了しました。今回は今シーズンの釣果を総括したいと思います。まずは過去2年の釣果です。
平成30年:イワナ327尾・アマゴ620尾・ニジマス13尾・ヤマメ17尾・アメマス29尾・オショロコマ11尾・サクラマス1尾 釣行32日 合計1018尾 1日平均32尾
令和元年:イワナ498尾・アマゴ1172尾・アメマス46尾・ニジマス32尾・オショリコマ20尾・ヤマメ18尾・サクラマス5尾 釣行38尾 合計1791尾 1日平均47尾
さて、今年です。
令和2年:イワナ510尾・アマゴ1430尾・アママス34尾・ニジマス12尾・オショロコマ5尾・ヤマメ23尾・サクラマス9尾 釣行38日 合計2023尾 1日平均53尾
今年の釣果は数は申し分ない結果でした。トータル2000越え、1日平均50越えは素晴らしいです。しかし、今年は北海道以外で尺上(30センチ以上)を釣ることができませんでした。原因は色々考えられます。一番の原因は同じ川へ行き過ぎて魚が大きくなる前に釣りすぎているのではと思っています。
さて、今年の一番の思い出はやはり北海道釣行でしょうね。コロナを避けてのコテージ宿泊、楽しい釣果を自炊で賞味しました。

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そして、50センチのアメマスを釣ったことですね。下の写真、左上から2番目が50センチのアメマスです。チャンチャン焼きで美味しくいただきました。

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さらに今までで最大の25センチのオショロコマを釣ったことです。刺身で美味しくいただきました。

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今年も渓流釣りを堪能させていただきました。来年も2月16日下伊那漁協解禁から楽しみますよ。シーズンオフは海釣りを楽しみます。

今日の所感:渓流釣り、毎年進化しています。

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西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正

「経営は経験Ⅱ」 

// 2020-10-09 // 経営

経営はどんどんチャレンジして経験して能力を身に付けていきます。しかし、人間誰でも1日24時間しかないので経験する時間には限界があります。だから、多くの経験を積むために経営者は朝早くから夜遅くまで長時間労働して多くの経験を積むことができます。

「太上は天を師とし、 其の次は人を師とし、 其の次は経を師とす」 言志録(佐藤一斎)

佐藤一斉は一番良いのは天を師とする:つまり、自分の人生での経験を師とすることと言っています。しかし、前述のとおり、経験するには1日24時間という制限があるので自ずから限界があります。

そこで、次は人を師とする:自分で経験するよりは劣るが人から学ぶことも有効であると言っています。セミナーや講演会で学ぶ、メンターなどから学ぶ、とても大事で効果もあると思います、しかし、人から学ぼうとすると時間や時代、場所を合わせなければ学ぶことができません。やはり、人から学ぶことにも限界があります。

さあ、最後は経を師とする:経とは書籍つまり本から学ぶことです。本はいつでもどこでも読むことができます。そして、3000年前の孔子の教えをも学ぶこともできます。時代や時間・場所も選びません。本からはいつでもどこでも学ぶことができます。

経験は自分で体験することが一番優れていますが、1日24時間という時間に限界があるので、人から体験を直接教えていただく、しかしこれにも限界があるので、本から学ぶのです。

だから、経営の能力はどれだけ本を読んだか、そして、それに基づいてチャレンジしたかで決まります。

今日の所感:週1冊は本を読みましょう。

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