日常
「恒例の家族旅行」
2020-09
経営 「オンラインキャッシュを増やす塾」
SMCグループは月に30,000人前後の訪問がある「キャッシュを増やすヒケツ」サイト（）を持っています。無料サイトですので是非、一度訪問してみてくださいね。有料サイト並みの情報がありますよ。 さて、オンラインキャッシュを増やす塾です。講師は...
経営 「実務経営 板垣社長」
ZOOMチームTasseiの講師を実務経営の板垣社長にお願いしました。板垣社長とは釣り仲間で本来であれば、リアルで講師をやっていただいて終了後、懇親会で釣り談議に花を咲かせようと思っていましたが、新型コロナウイルス第2波のためにオンライン開...
日常 「またまた強運庵」
開店休業の強運庵ですが、強運庵でのお客様の接待を再開することにしました。条件は新型コロナ感染対策の意識が高い人に限定して接待することにしました。当初は月１回限定です。私は６０才を超え、糖尿病・高血圧の持病があるので新型コロナに感染すると重傷...
日常 「強運庵デビュー」
開店休業状態の強運庵です。年間１４０回も利用していたのに新型コロナショック後は釣りの帰りに釣果を賞味するのと家族で月１回使う程度です。 今回は家族で強運庵を使った時のことです。初孫も生まれて１カ月半が経ち、遂に蒼生君も強運庵デビューを果たし...
経営 「久しぶりのリアルセミナー」
ワールドの高橋武士さんに誘われて豊友会（）でリアルセミナーをさせていただきました。新型コロナ感染対策を完璧にされているということで引き受けました。当日はリアルで１２名、オンラインで１８名の参加でした。下の写真は幹事長の長谷川氏(買取王国)の...
経営 「究極の目的は事業承継」
SMCグループの目標は１社でも多くの「創業百年企業」を創出することです。だから、私はずいぶん前に明日香出版社から「自分の会社を１００年続く企業に変える法」を出版しました。 さて、百年企業になるためには何度かの事業承継を繰り返さなければなりま...
釣り 「渓流釣り終盤Ⅱ」
渓流釣りは基本的に3月～9月が解禁で、10月～2月禁漁となります。今シーズンも今月で禁漁となってしまいます。禁漁は産卵を促すための措置だと思います。 この日は丸仙化学の水野君と渓流釣りへ出かけました。この日も木曽漁協管区へと出かけました。連...
経営 「中小企業の労働生産性」
日本の中小企業の労働生産性が低いと言われています。アメリカの６０％しかないそうです。労働生産性は一人当たりの付加価値ことです。しかし、付加価値の定義が難しいために私は一人当たり限界利益で労働生産性を表しています。 しかし、私の経験では中小企...
釣り 「渓流釣り終盤Ⅰ」
渓流釣りは基本的に3月～9月が解禁で、10月～2月禁漁となります。今シーズンも今月で禁漁となってしまいます。禁漁は産卵を促すための措置だと思います。 この日はカゴスエの長谷川君と木曽漁協管区へと出かけました。雨が全く降っていないので渇水を心...
日常 「自民党総裁選」
よく、巷で「政治家なんてだれがなっても一緒」という声を聴きます。本当にそうでしょうか？私は政治家によって世の中は全く違うものになると思っています。 まず総理大臣を見てみますと田中角栄、中曽根康弘、小泉純一郎、安倍晋三など、この時期は日本が大...
経営 「オンラインNO.１実践塾」
オンラインNO.１実践塾がスタートしました。今回からNO.１実践塾のカリキュラムを大きく変更しました。それは「SMC流MAS監査を受けると中小企業の業績が必ず良くなる」ことを体系的に説明ができるようになったからです。今回からのNO.１実践塾...
経営 「評価制度・給料体系実践塾スタート」
評価制度・給料体系実践塾がスタートしました。来年の５月までの１０回コースの長丁場です。４月には１泊２日の合宿もあります。 私は評価制度や給料体系をコンサルタントの指導で作るのは愚の骨頂だと思っています。私の周りでも多くの中小企業がコンサルタ...
日常 「原則がリモートワーク」
新型コロナウイルス第２波で感染者が増える中、SMCグループはリモートワークを積極的に進めることにしました。まず、目標は５０％の社員がリモートワークをすることです。 でも、今回の意思決定は新型コロナ感染対策ではなく、恒久的な措置なのです。つま...