今年もこの季節が来ました。２０１９年のＳＭＣグループの経営計画を作成する時期です。今年もスピリタスの野原さんの指導で２日間かけて作成しました。通常の年は初日に中期経営計画を、２日目に単年度経営計画を作りますが、今年の計画は東京八重洲事務所の拡大がメインのため未知数のところが多くあるので、まず初日は来年の単年度経営計画を作りました。さて、１０時スタートです。今年の単年度経営計画の骨子は「売上高を追求しない、追求するのは売上高経常利益率１０％達成」です。
参加者はグループの役員です。手前の大きな顔で頭が薄くなっているのがＳＭＣ－ＰＯＷＥＲの肥田社長、一番奥がスピリタスの野原さんです。その他に岡本、西川、浅田、吉本、菱刈で今年から初参加が舩田です。まず、グループ会社の計画をそれぞれが自分の思いで作ります。そして、グループ全体で合算します。売上高４億５千万、経常利益が３千５百万円です。う～ん、利益率が１０％ありません。各社もう一度見直します。見直した結果、経常利益５千２百万円になりました。そして、目標達成のためのアクションプランを立てて初日は終了です。終了後は恒例の強運庵で懇親会です。翌日もあるので飲みすぎないようにとの思いでスタートです。最初はビールやハイボールでおとなしく飲んでいましたが、以前、加藤製作所の加藤社長から頂いた「七笑の大吟醸」が登場した頃からドンドンお酒が進みます。
夕方６時前から飲み始めて終わったのは１０時頃でした。
上の写真が強運庵の囲炉裏を囲んでの記念撮影です。右手前が野原さん、左から２番目が私です。奥の雛壇の二人がコマワリ君と美人の菱刈さんです。
さあ、二日目です。二日目は少し二日酔い気味ながら本年度の反省からスタートです。そして、ＳＭＣグループの強み弱みを各自が発表します。そして、５か年の中期経営計画とアクションプランを作成します。結局、５年後は売上９億円、経常利益２億円となりました。