ＰＡＬ研究会のオープンセミナーに参加しました。内容は「楠木建氏のストーリーとしての競争戦略」です。同名の著書もあります。この著書を読んでからセミナーに参加するととても有意義でしたね。この他にも私は「経営のセンス」という書籍も読んでいましたからとてもセミナーを楽しく聞くことが出来ました。
さて、参加者は１００名くらいでした。年２回のＰＡＬ研究会オープンセミナーはいつも凄い参加者です。
講演内容は「ストーリーとしての競争戦略」と大半は同じでしたが楠木先生の話術が面白くてあっという間の２時間でした。
書籍にはなくこのセミナーで参考になったものを少し列挙してみますね。
- 会社の社会貢献は法人所得税の支払い＝長期利益＝顧客満足
- 誰に嫌われるかが経営には大事 → これがわかると誰に好かれるかが分かる
- 他社に真似されないためには一見非効率に見えることをやる すると誰も真似しない
前回のオープンセミナーのトラスコ中山の話が出てきました。在庫回転率でなく、出荷率をＫＰＩとして持っている。するとドンドン在庫が積み上がっていき、沢山の倉庫も必要となります。 - 商売の大原則は自由意志 ＝ 自由意志 ＝ 嫌だったらやめれば良い
- ＡＩは誰でも使うので汎用になる ＝ ＡＩのやることはインターネットから平均値を拾って来る
- ＡＩには感情がないから人間は勝てる
さて、懇親会はミッドランドの４１Ｆ中国飯店麗穂でした。２０名限定の超高級懇親会でどのテーブルでも楠木先生とお話ができました。上の写真が私のテーブルです。ＰＡＬ研究会の懇親会ではいつも私のテーブルには長谷川先生がいます。私しか面倒をみることが出来ないからですかね。う～ん、逆ですか？
今日の所感：ＰＡＬオープンセミナーで新たな刺激を！！