実務経営サービスさんで3回コースのセミナーを実施中です。１２月は組織戦略の話でした。１月は業務戦略、２月が商品戦略です。
さて、スタートは実務経営サービスの板垣社長からの挨拶です。
ちなみに板垣社長は私の釣友です。北海道へ渓流釣行に連れて行っていただいた仲です。今回のセミナーも板垣社長からお声がけで実現しました。
さあ、私の講演です。
SMCグル－プの組織図を使って、組織戦略の話をしました。組織図は平成１８年、平成２３年、令和２年のものを使いました。私はチャンドラーの「組織は戦略に従う」を実践しています。戦略が無ければ組織は要らないとさえ思っています。当時の戦略が組織図に反映されていて感慨深かったですね。
そして、続いてSMC総研の美人取締役の菱刈から、それぞれの組織図の時代の自分の立ち位置や気持ちを面白おかしく話してもらいました。
新型コロナショックのお陰で自宅に居ながらにしてセミナーができるのが本当に素晴らしいですね。ビフォーコロナであれば、東京まで行ってセミナーをしなければならないのが効率良くなりました。
次回は業務戦略の話をします。製販分離の失敗の話です。乞うご期待です！！
今日の所感： 組織は戦略に従う！！