１月１１日、本年最初のセミナー講師でした。MAP経営さんの中野坂上の本社でした。テ－マは「単年度経営計画の立て方」でした。新春早々、３０名近く集まっていただきました。
私はＳＭＣグループの単年度経営計画の立て方の話をさせていただきました。４年間で１億８千万円の売上を伸ばした単年度経営計画をご紹介しました。単年度経営計画の立て方の基本は第１に高い目標設定と第２に詳細なアクションプランの作成です。この高い目標設定ができないのですね。どうしても現実的な目標から超えられないのでいつまで経っても大きく成長ができないのです。これは先行経営(ＭＡＳ監査)先のお客様も同じことです。
さて、セミナー後半はメイン講師の菱刈です。菱刈は先行経営(ＭＡＳ監査)を３２件担当しています。つまり、３２件の単年度経営計画の作成に携わっているのです。これだけの数にかかわっているＭＡＳ監査担当者もそんなにもいないでしょうね。この経験値は凄いです。
そして、最後は再び私がまとめを話して終了です。
多くの方々に真剣に聞いていただき有難うございました。次は事務所見学会そしてＮＯ．１実践塾でお待ちしております。
さて、続いて懇親会です。懇親会も多くの方々に参加していただきました。
下の写真はＳＳ総合会計の鈴木宏典先生とのツーショットです。とっても楽しい先生です。是非、一緒にＭＡＳ監査(先行経営)を推進していきたいと思わせる先生でした。
