８月３日に久しぶりにＰＡＬ研究会の講師をしました。参加者２６名ぐらいです。
以前は４０名を超えていたのにドンドン衰退しているのがわかります。
今回のテーマは「先行経営であんしん経営」です。最終的には先行経営(ＭＡＳ監査)につながればと話をしましたが殆どが知っている人ばかり。ＰＡＬ研究会の拡大を怠ってきたことがよくわかります。
まずは大人しくスタートします。私はＰＰなどでプロジェクターに映しながら話す講師は三流講師だと思っています。話術が下手なのでＰＰとプロジェクターに頼るのです。私はレジュメを配って後はすべて話術だけが頼りです。
だから、事前に何度も講義のシミュレーションをして、どう話すと受講者に伝わるのかを１ヶ月ほど考え続けます。すると講義当日にはレジュメも何も見なくても話せるようになります。ここまですると良い講義になりますね。
今回の講義でＰＡＬ研究会の大改革をしなければと痛感しました。以前は多治見に中小企業家同友会が出来ないのは素晴らしいＰＡＬ研究会があるからと言われていました。ところが最近は中小企業家同友会が多治見にできて、ドンドン会員を増やしています。それはＰＡＬ研究会が会員数を減らしているのと対照的で、ＰＡＬ研究会がだんだん衰退しているのがわかります。現在のＰＡＬ研究会のスタッフで会員を増やしたり、セミナー参加者を増やす意欲がある人は４名～５名しかいません。
現在のＰＡＬ研究会は従来のやり方を踏襲しているように見えて新しい取り組みをしないのでドンドンレベルが下がっています。朝食会の講師の選定も今一、テーマも講師が勝手に決めてチェックもなく素通り、これでは良い講義が出来るわけありません。ＰＡＬ戦略会議の在り方が悪すぎるのです。
もっともっとＰＡＬ研究会を魅力的なものにするために大改革をしなければなりません。