２月１５日に岐阜県中津川市の駅前のにぎわいプラザ２Ｆで今年初めての経営改善セミナーを行いました。
今回は加藤製作所の加藤社長、水野製材所の水野社長、早川建築の早川社長にお願いして参加者を集めていただきました。お陰様で６社の参加をいただきました。
参加者全員にＳＭＣスタッフが一人ずつがサポートさせていただきました。
上の写真は決算書の自社分析でスタッフがサポートさせていただいているところです。
とてもフレンドリーで良い雰囲気です。
上の写真は私が損益分岐点売上の説明をしているところです。この経営改善セミナーではＢ／Ｓで当座比率、自己資本比率、Ｐ／Ｌでは損益分岐点売上高、労働生産性、労働分配率の５つの比率を自ら計算していただきます。
殆どの経営者が算定できないのでＳＭＣスタッフが全面的にサポートしています。
このセミナーの真の目的は経営者の方々から個別相談のアポイントを取ることです。
この日は６社すべて個別相談を受けることが出来ました。
そして、個別相談の時に「将軍の日への参加」を提案します。さらに将軍の日でＭＡＳ監査(先行経営)を受注する流れです。
今回の見込みは先行経営まで３社は行けるのではないかと思っています。
最近、受注はとってもうまく行っているのでスタッフ育成が急務となっています。