新型コロナショック禍でのSMCグループ２０２１年経営計画作成をオンラインでやろうかリアルでやろうか迷いましたがリアルでやることにしました。
コロナ感染対策は完璧にして、お客様である鬼岩湯元館で行いました。和室で窓を開け放して計画作成開始です。
参加者は上の写真手前一番右からコーディネーターのスピリタスの野原さん、西川税理士、舩田税理士、岡本税理士です。奥左が浅田、その右が美人の菱刈、窓際がこまわり君と吉本です。
スピリタスの野原さんにコンサル(MAS 監査)を受けた平成２６年から令和元年までの６年間でSMCグループの売上が２億３千万円から４億７千万円へと倍増しました。そして、令和２年の今年は約１億円売上が伸びて５億７千万円ぐらいになりそうです。
目標を高くする経営計画の作成もとても重要だと思いますが、最も重要なのが第三者の目でチェックしていただくことの重要性を改めて感じました。
SMCグループはお客様の経営目標と経営計画の達成を約１６０社サポートしていますがその９５％以上が黒字になる理由は第三者の目でチェックする効果が大きいからですね。
さて、１泊２日でSMCグループ役員が作成した２０２１年の売上目標は何と約２億円増の７億６千万円となりました。そして、５年後売上目標は２１億円となりました。５年後はともかくとして２０２１年の７億６千万円は少し無理をすれば実現しそうです。
さあ、モチベーション高くワクワクして２０２１年を迎えられそうです。
今日の所感： 経営は第三者の目でチェックしてもらいましょう。