Archive for: 経営

「SMCグループ2021年経営計画」

// 2020-11-25 // 経営

新型コロナショック禍でのSMCグループ2021年経営計画作成をオンラインでやろうかリアルでやろうか迷いましたがリアルでやることにしました。
コロナ感染対策は完璧にして、お客様である鬼岩湯元館で行いました。和室で窓を開け放して計画作成開始です。

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参加者は上の写真手前一番右からコーディネーターのスピリタスの野原さん、西川税理士、舩田税理士、岡本税理士です。奥左が浅田、その右が美人の菱刈、窓際がこまわり君と吉本です。

スピリタスの野原さんにコンサル(MAS 監査)を受けた平成26年から令和元年までの6年間でSMCグループの売上が2億3千万円から4億7千万円へと倍増しました。そして、令和2年の今年は約1億円売上が伸びて5億7千万円ぐらいになりそうです。
目標を高くする経営計画の作成もとても重要だと思いますが、最も重要なのが第三者の目でチェックしていただくことの重要性を改めて感じました。

SMCグループはお客様の経営目標と経営計画の達成を約160社サポートしていますがその95%以上が黒字になる理由は第三者の目でチェックする効果が大きいからですね。

さて、1泊2日でSMCグループ役員が作成した2021年の売上目標は何と約2億円増の7億6千万円となりました。そして、5年後売上目標は21億円となりました。5年後はともかくとして2021年の7億6千万円は少し無理をすれば実現しそうです。

さあ、モチベーション高くワクワクして2021年を迎えられそうです。

今日の所感: 経営は第三者の目でチェックしてもらいましょう。

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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ!!
西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正

「PAL研究会朝食会 講師」

// 2020-11-18 // 経営

久しぶりのPAL研究会朝食会の講師をさせていただきました。PAL研究会は私が25年ほど前に作った勉強会です。朝食会も25年近く続いてます。凄い会ですね。
今回は「強運経営者の条件」という西田文郎先生バリのテーマで行いました。

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強運になるための方法は色々ありますが、特に大事なことが2つあります。1つ目がツイている人と付き合うこと 2つ目が少なくとも自分のことをツイていると思うことです。
この日の朝食会の参加者は39名参加予定でしたが、実際には33名の参加でした。この出席で申込んでおいて出席しなった6名はこの時点で強運経営者の条件から外れました。理由は約束を破ったからです。

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この他にも、「素直であること」、「勉強熱心であること」、「数字に強いこと」、「西田流のプラス思考」、「好奇心が強いこと」、「チャレンジ精神が強いこと」、「執念があること」などなど、強運にとって重要なことを話しました。
さて、私の話を聞いて1つでも実践できる人は必ず強運経営者になるはずです。

今日の所感: 強運経営者になりましょう。

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「SMCグループ オンライン歓迎会」

// 2020-11-13 // 経営

2020年に入社した社員の歓迎会を10月に行いました。新型コロナショックでなかなかできなくて延び延びになっていた歓迎会をやっと10月に開催できました。SMCグループの得意のオンライン開催です。企画は若手の女性にお願いしました。10名近くの新入社員の日程が合わなくて2回の開催となりました。初回が39名の参加、2日目が20名の参加でした。下の写真は1回目の歓迎会です。

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スタートは私の乾杯からスタートして、新入社員のスピーチです。

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上の写真は10月入社の体格の良い岸本君です。
そして、その後は4名~6名に分かれて、約20分のブレイクアウトセッションでした。SMCグループは拠点が5カ所にあり、普段から話をしたこともない社員が多くいるので「初めまして」からスタートとして20分の間に親しくなり盛り上がります。オンラインだからリアルより話しやすいのかもしれません。

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私も初めましての人がいましたのでとっても有意義な時間を過ごすことができました。
そして、最後は全員でゲームを行って大いに盛り上がって終了しました。多くの人はオンラインを体験していないので、リアルよりオンラインは盛り上がらないのでは?と思っていると思います。ところがオンラインは意外や意外、大いに盛り上がりました。一度試してくださいね。
次回は年末の忘年会もオンライン開催です。次もどんなに盛り上がるかとても楽しみです。

今日の所感:オンライン歓迎会、最高!!

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西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正

「森均先生会計プロ朝礼」

// 2020-10-30 // 経営

久しぶりに森均先生の会計プロ朝礼に参加しました。今回は会計プロの朝礼をYou Tubeにアップする取材も兼ねて参加しました。SMCグループのWebデザイナーの小谷と一緒です。下の写真は恒例の会計プロ目標を唱和しているところです。

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私は心を揃えるための唱和は大好きですが、日本人は軍隊のようだと言って嫌う人が多いですね。人間の心理を知らない左翼的発想がそうするんでしょうね。
続いて、森先生の講和です。森先生の話は常に前向きな発言なので、みんなやる気が出ますね。下の写真の森先生の後ろのホワイトボードには「歓迎!!曽根先生」と書かれています。とっても嬉しいですね。

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その後は職場の教養を読んで生徒が感想を言う、新渡戸稲造の武士道を読んで感想をいうなど続きます。生徒達の動きはきびきびとして気持ち良いです。森先生の朝礼は人間教育も兼ねています。
下の写真はSMCグループの奨学生である中村君が感想を言っているところです。早く税理士になることを期待しています。

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そして、最後に森先生に指名された私のスピーチです。約10分くらい話をさせていただきました。手段と目的(ゴール)の違いやイメージ力の話をしました。

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久しぶりの会計プロの朝礼は私もやる気が起こりました。

今日の所感: 朝礼はやる気が起こります。

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「実務経営中井会長のSMCグループ研修」

// 2020-10-28 // 経営

SMCグループは月に1回税務などの2時間研修を行っています。10月の研修は実務経営の中井会長(下の写真)にお願いして特別研修を行いました。ZOOMによるオンライン研修です。

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「会計業界の現状と新しい時代への潮流」というテーマでお話ししていただきました。

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実務経営さんは年間200くらいの事務所を取材されているので多くの事務所の情報をお持ちです。今回は特に先進的な事務所をご紹介いただきました。相続専門のチェスター、名古屋のBRICKS&UK、ミッドランドなどSMCグループの2倍・3倍の事務所の先進的な取組みを教えていただきました。SMCグループも先進的な取組みはかなり行っていますが更に先進的な取組みをして急成長をしている事務所の存在を聞いてスタッフ一同はかなりの衝撃を受けたと思います。

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SMCグループのスタッフの参加は約50名です。研修報告書を読んでみると予想通りかなりのインパクトのある研修だったようです。
我々経営者は外部との接点が多いので常に最新情報に触れて刺激を受けていますがスタッフはなかなか外部の情報と触れる機会が少ないので、たまには外部情報に触れて刺激を受ける必要がありますね。

今日の所感: 人間には刺激が必要です。

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「オンライン強運経営者塾」

// 2020-10-26 // 経営

今年の5月から強運経営者塾もオンラインで行っています。ヒ組12名、ミズ組12名、キ組も12名です。この人数は強運庵で勉強する板の間、囲炉裏のスペースに合わせた定員のために12名になっていました。

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ところがオンラインで塾をやれば定員は関係ないので向上心のある人を塾生として徐々に増やしだしました。しかし、塾の掟は厳しいので誰でも入れるわけでありません。私から声をかけて入塾が決まります。
一番最近、入塾したのが矢野弁護士です。私の大学の後輩で超美人(特にオンラインは)です。ミズ組に入塾していただきました。現在、矢野弁護士は多治見さかえ法律事務所をこれも私の大学の後輩の藤田弁護士と一緒にやっています。

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更に11月からはヒ組にシュウワの田中君が入塾します。
さて、10月強運経営者塾のミズ組です。何と12名全員参加、ヒ組の若尾将成も参加しての大盛況です。
さて、下の写真はミズ組のオンライン懇親会です。将成を除いてミズ組は全員懇親会に参加です。

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オンライン懇親会ミズ組、全員参加は凄ですよね。ヒ組のオンライン懇親会は約5割、キ組みが7割です。流石ミズ組です。一番最初に作った塾がミズ組です。10月で109回の開催です。
やはり、オンライン懇親会はお酒を飲まない人は参加しないですね。オンライン懇親会ももう少し進化させなければなりませんね。

今日の所感:オンライン懇親会を楽しみましょう。

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「サムライズとのオンライン懇親会」

// 2020-10-23 // 経営

毎年、サムライズさん(川越)とは一緒に旅行をしていました。更にお互い川越と多治見の交互を行き来してお酒と食事で懇親を深めてきました。しかし、新型コロナで旅行も川越もいけませんでした。そこで、今回はサムライズの林ご夫妻の好意で川越料理を送っていただいてオンライン懇親会を開くことになりました。

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参加者は上のZOOM画面上の左から林ご夫妻、私と妻、浅田、下の段左から菱刈、水野君、石田さんです。水野君は林ご夫妻に多治見にお越しいただいたとき料理長として大活躍したので今回の参加となりました。
まずは贈っていただいたビールです。「COEDOビール」です。6本贈っていただいてすべて味が違うビールです。ヨーロッパビールのようにワインぽいビールで深みがあってとても美味しいです。

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さて、その他に川越名物黒豚(サツマイモを食べて育った黒豚だそうです。)・サツマイモ・ポークウインナーなどです。

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上の写真の一番奥が黒豚バラ肉のしゃぶしゃぶです。絶品です。そして、手前の丸い黄色の食べ物は大鯛のユッケです。私が釣った55センチの鯛ですよ~。
さあ、下の写真右下は美人の石田さんとご主人です。ご主人とは初対面です。お~イケメンですね。

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今日の所感: リアルも良いけど、オンライン懇親会もまた楽し!!

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「SMCグループの相続サービス」

// 2020-10-21 // 経営

SMCグループの目標に「創業百年企業を作ること」があります。我々のSMCグループの商品群「税務顧問・先行経営・経理代行・経理派遣・あんしん相続など」すべて、創業百年企業を1社でも多く作るためのサービスです。

創業百年企業を創るためには2つの条件があります。
 ①潤沢なキャッシュを保有して、キャッシュを枯渇させないこと
 ②円滑な事業承継と相続を行うこと

上記①の実現を支援するためのサービスが先行経営です。
そして、②の実現を支援するためのサービスが「あんしん相続」です。
SMCグループのあんしん相続は単に相続税の申告をしたり、相続税対策をするだけではなく、遺言、任意後見、家族信託など相続手続きなどの支援も行っています。
そこで、SMCグループの多治見事務所には「相続幟」を作って雨の日以外は立てています。

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白赤と白青の幟です。少し地味な気がしますね。
そこで、今回はSMCグループの各社を載せていた看板を相続看板に変えました。それも超派手な看板です。何と黄色と赤です。白色が無いのでよく目立ちます。

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SMCグループには各種に専門化された税理士が何と11名もいます。この中の相続専門の税理士があなた会社の事業承継・相続のお手伝いをします。
いつでもお気軽にご相談下さいね。フリーダイヤル:0120-459-964

今日の所感: 相続・事業承継の相談はSMCグループへ

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「評価制度・給料体系実践塾第2回」

// 2020-10-16 // 経営

10回コースの評価制度・給料体系実践塾の第2回目をオンラインで開催しました。今回も16社が全員参加です。

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この塾は自ら評価制度と給料体系を作成する実践塾です。私もこの機会にSMCグループの評価制度と給料体系を完成させるつもりです。多くの会社がコンサルタントや社労士に依頼して評価制度や給料体系を作成しますが、私は上手くいった会社を見たことがありません。会社のことをよく知らないコンサルタントや社労士に依頼しても一般的な制度しかできません。会社のことを一番知っている社長自ら四苦八苦して評価制度・給料体系を作るしかありません。そして、ベストの制度は出来ないのです。その時点でベターな制度を作って徐々にブラッシュアップしていきます。しかし、ブラッシュアップした頃には環境が変化しているので更にブラッシュアップしなければなりません。このようにブラッシュアップは社長自らやるしかないのです。外部のコンサルや総務がやることではありません。
さて、久野社労士の講義です。レジュメが多すぎますが話の内容はわかりやすいです。

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レジュメが多いのは自分の話に自信が無い証拠です。下の写真はレジュメを画面共有しているところです。

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講義終了後はブレイクアウトセッションで実習です。そして、私のSMCグループの事例発表後もまたまたブレイクアウトセッションで実習です。
何と13時スタートで18時までやります。そして、その後、オンライン懇親会で20時ぐらいまで盛り上がります。

今日の所感: 評価制度・給料体系は社長自ら作りましょう。

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「経営は経験Ⅱ」 

// 2020-10-09 // 経営

経営はどんどんチャレンジして経験して能力を身に付けていきます。しかし、人間誰でも1日24時間しかないので経験する時間には限界があります。だから、多くの経験を積むために経営者は朝早くから夜遅くまで長時間労働して多くの経験を積むことができます。

「太上は天を師とし、 其の次は人を師とし、 其の次は経を師とす」 言志録(佐藤一斎)

佐藤一斉は一番良いのは天を師とする:つまり、自分の人生での経験を師とすることと言っています。しかし、前述のとおり、経験するには1日24時間という制限があるので自ずから限界があります。

そこで、次は人を師とする:自分で経験するよりは劣るが人から学ぶことも有効であると言っています。セミナーや講演会で学ぶ、メンターなどから学ぶ、とても大事で効果もあると思います、しかし、人から学ぼうとすると時間や時代、場所を合わせなければ学ぶことができません。やはり、人から学ぶことにも限界があります。

さあ、最後は経を師とする:経とは書籍つまり本から学ぶことです。本はいつでもどこでも読むことができます。そして、3000年前の孔子の教えをも学ぶこともできます。時代や時間・場所も選びません。本からはいつでもどこでも学ぶことができます。

経験は自分で体験することが一番優れていますが、1日24時間という時間に限界があるので、人から体験を直接教えていただく、しかしこれにも限界があるので、本から学ぶのです。

だから、経営の能力はどれだけ本を読んだか、そして、それに基づいてチャレンジしたかで決まります。

今日の所感:週1冊は本を読みましょう。

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